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以下是库存相关的文章

2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。你看世界500强的公司，它们对外国的供应商
- 2025-05-28
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-22
货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情... 摘要：本文讲述了一个供应商在供应链管理中出现的失败案例，其中货物在客户VMI仓库中闲置了六年而未被察觉。作者指出，这是公司物流管理存在的问题，缺乏库存管理的责任意识，责任分散模糊导致的。文章强调了库存管理的重要性，并提醒企业要重视先进的供应链管理理念，合理科学地管理库存，让资金流动起来。文章通过案例分析了供应链管理的教训，呼吁企业家们搭建集成化的供应链架构，提高库存管理水平。
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- 采购管理
2025-05-22
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点何为物料编码？简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极
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- 采购管理
2025-05-14
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？在供应链行业内，VMI(Vendor Management Inventory)，中文就是“供应商管理库存”，这个名称简直已经“家喻户晓”，甚至到“臭名昭著”。说“家喻户晓”，因为VMI在最初概念提出的时候，大家对协同和双赢的理念还比较陌生，然后加上在链主型汽车行业和零售业中大量的应用，让从业者为
- 2025-05-14
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- 供应链管理
2025-05-14
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！摘要：本文介绍了企业如何判断所有部门共同的价值以及如何实施降本增效的策略。作者通过详细列举各个部门产生库存的原因和降低库存的措施，强调了库存管理的重要性，并指出单位时间的库存指标是衡量企业降本增效的核心指标。文章指出，精益生产实践有助于消除浪费、降低成本、提升竞争力，而库存改善的根源在于缩短时间。作者周亚强强调科学管理和实践经验的重要性。
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- 供应链管理
2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的水位，然后开始下一个循环，如图1[1]。再订货点法在企业里
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- 采购管理
2025-01-03
哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？【第三方物流企业需关注仓库管理水平，因为这直接影响业务成败。合理设置库存周转率、存货绩效评价量化指标等关键管理要点有助于提高服务质量。】摘要：第三方物流企业应重视仓库管理水平，因为其对业务成败具有重要影响。为提高服务质量，企业应关注库存周转率、存货绩效评价等关键管理指标。通过合理设置这些指标并加强管理，企业能够更好地满足客户需求，提高服务水平和市场竞争力。此外，仓库资源利用程度、服务水平和储存能力与质量等也是评价仓储管理的重要指标。库存周转率反映了企业资金的利用效率，对于制造商等企业来说具有重要意义。合理的库存周转率能够提高企业的利益率。因此，第三方物流企业应建立一套完善的仓储管理体系，通过不断优化管理指标，提高服务水平，以适应市场竞争的需要。
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- 采购管理
2024-12-30
仓储管理的全流程SOP操作示范！俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢？收货流程
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- 采购管理
2024-12-28
不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？！摘要：文章主要讨论了企业供应链中的库存管理问题，强调供应数量并不简单等同于需求数量，需要通过库存进行转换。文章指出了当前企业处理库存问题的多种方法，但大多数缺乏逻辑。为了建立正确的计划体系，企业必须建立正确的库存计算逻辑，采用ABC分类法，针对不同类别制定安全库存策略，结合需求、提前期等参数动态调整库存。库存控制需要逻辑支撑，否则计划也将无逻辑。
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- 采购管理
2024-12-26
教你如何写仓储管理计划书【仓储规划与管理是确保企业运营顺畅的关键所在】通过对仓储现场的全面规划，包括区域划分、环境规划以及作业流程的制定，可以优化仓库储存空间，提高工作效率和准确性。同时，通过团队建设和员工绩效考核体系的建立，可以激发员工的工作积极性和创造力。库存控制和物流承运商管理则是保障供应链畅通和客户满意度的关键环节。总的来说，本计划旨在通过精细化管理和团队协作，实现仓储的规范化、高效化和智能化，为企业创造更大的价值。计划内容摘要：一、仓储规划 * 仓库现场规划，包括区域划分、环境规划和安全规划。 * 制定详细的仓库作业流程和管理制度。二、仓储团队建设 * 设定部门编制，加强员工指导和培训，提高工作技能。 * 建立员工绩效考核体系，激励员工积极性。三、仓储操作控制 * 确保仓储账务卡一致，加强日常监督与指导。 * 货品优化管理，提高仓储利用率。四、库存控制计划 * 建立库存预警机制，制定最高与最低存量标准。 * 呆滞品、不良品处理流程建立。 * 库存货品周转与成本控制。五、物流承运商管理 * 建立物流承运商管理平台，制定发货、跟进制度。 * 对物流承运商进行考核，确保运输质量。六、物流异常处理 * 建立异常处理流程，定期反馈物流服务质量。综上所述，本计划旨在通过全面的仓储规划、团队建设、操作控制、库存控制和物流管理，实现仓储管理的规范化、高效化和智能化，从而提高客户满意度和企业效益。
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- 采购管理

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