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以下是库存相关的文章

2025-07-16
库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？摘要：本文探讨了库存管理的平衡艺术，强调了在库存成本和客户交付率之间取得平衡的重要性。文章主要介绍了库存的总持有成本，包括采购成本、物流成本和持有成本。此外，还提到了隐形成本，如欠货成本、过时的成本和质理成本。文章指出在存量市场中，降低COGS（销货成本）是增加利润的关键，而降低直接材料和直接人工是降本的关键。最后，强调公司里的各个部门都会影响库存的成本，每个员工都应该思考如何减少库存总持有成本。金句：【我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。】
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- 采购管理
2025-07-10
供应商物料应该这样检摘要：物料质量是企业普遍面临的问题，对生产履约交付及客户关系有极大影响。企业管理物料质量存在不同层次，从被动应对到主动预防。最高境界是免检，需选好供应商，充分技术交底，信息共享，好好管理供应商绩效，并始终保持警觉。文章强调质量管理的重要性及企业在物料质量控制方面需要做到的关键点。金句：【质量管理的最高境界是不需检验——免检，但这需要企业在源头治理和主动预防上下功夫，选好供应商，充分交流，信息共享，好好管理供应商绩效等】。
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- 采购管理
2025-07-08
存货，是降本的晴雨表 01为什么存货成本管理如此重要存货是企业资产负债表中流动资产的一个重要项目，其以资金占用的形式构成企业的资产，存货带来的管理、仓储，运输等成本及跌价也是损益表中业务成本的重要来源，影响企业的成本和盈利。因此，存货管理非常重要，其价值主要体现在三方面：
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- 采购管理
2025-07-07
库存是万恶之源丰田认为库存是万恶之源，致力于通过各种方法降低库存。为了降低成品库存，丰田采用推动式生产，利用时间差规避拉动式必然存在的大量成品库存。通过总量平准、柔性生产、平准的成品库等方式，丰田的成品库存数量比其它汽车厂低。对于中间在制品和原材料库存，丰田则通过节拍生产、连续流布局、自働化减少安全库存、高频次物流、快速换产等方式降低库存。此外，丰田还通过总量平准和前补充方式等策略与供应商协同降低原料库存。丰田并未实现零库存，但其对降低库存的追求和对生产方式的持续改进，使其能够在市场中保持领先地位。库存问题的解决需要深入思考和知行合一的实践。作者：王聪。
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- 采购管理
2025-07-07
缺货，总是难免的！一缺货总是难免的成品库存的作用是为了保证供应的连续性。在现实中，即使企业备了一些库存，甚至还有额外的安全库存，可总是存在一些不确定因素，随时可能影响着客户交货，比如设备故障、模具损坏、来料质量问题等等。如果客户订单没有办法及时满足，企业不仅仅是会损失一些销售额，还会影响在客户这里的信誉度和交付考
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- 采购管理
2025-07-05
为什么要重视收货？ 01为什么要重视收货收货看起来很简单，很多人都有这方面的经验，如网购的包裹，外卖的食品，接收的过程就是收货。简单地说，它就是清点商品，确认收货。如果有问题，就联系客服进行售后处理。但是，企业供应链中的收货管理并不简单，并且还很重要。企业如果不重视收货，必然会受到库存差异的惩罚。
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- 采购管理
2025-06-23
如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多本文介绍了供应链中的原材料库存问题，重点讨论了订货模式和前置时间对库存的影响。文章指出，企业可以根据自身情况选择合适的订货模式，包括固定订货数量模式和固定订货周期模式。同时，缩短前置时间可以有效降低库存水平。文章还强调了进口原材料库存控制的重要性及其特点。系统性降低原材料库存的方法需要综合考虑多种因素，包括提高客户预测准确性、做好需求和供应协同、提高库存准确性等。文章最后提到前置时间作为影响库存的重要因素，也需重视和合理管理。
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- 采购管理
2025-06-11
怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？ 1、前言 ‘呆滞多余’库存的管理是库存管理的重要的一环如下图1。图1 库存管理系统思路和步骤
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- 采购管理
2025-06-09
没错，库存就是这么降下来的！学会五步分析法 “稳、准、狠”降下库存库存是什么？有人说，库存是负债；也有人说，库存是商机。你同意哪一种说法呢？
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- 采购管理
2025-06-05
16张仓库全面管理流程图摘要：本文主要介绍了不同的仓库管理流程，包括收货流程、检验入库流程、产成品入库流程等以及其他入库和出库流程。文中还涉及到废品处理流程、借货流程等，最后描述了盘点作业流程和检验结果变更流程等细节。文中详细阐述了每个流程的具体步骤和注意事项。金句：【在入库和出库过程中，严格的检验流程和规范的操作步骤是确保产品质量和仓库管理效率的关键。】
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