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2024-04-08
降本方法大全:采购降本十六招(技能+案例+工具)
文章摘要:《采购降本十六种方法大全》详细介绍了针对不同类型物料的采购降本策略,包括杠杆物料、战略物料、瓶颈物料以及日常物料降本策略。课程旨在构建公司采购成本管控体系,通过案例与工具结合的方式传授降低成本的方法和技巧。课程收益包括掌握分类采购成本控制策略和运用数据挖掘采购降本逻辑等。课程支持语音和PPT回听功能。
2024-04-08
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在线课程
2024-03-24
线上课专栏《10节课,让你从采购小白变成采购专家》
讲师:Suki蔡 点击学习
2024-03-24
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在线课程
2024-03-01
线上课专栏《采购需求管理全攻略》
本文介绍了采购需求管理的全攻略,包括了解利益相关部门在采购过程中的需求、掌握需求类型的识别以及针对需求的采购策略制定等。强调了需求的特点如隐性、多方利益相关者诉求的综合结果和动态变化等。同时介绍了采购需求分析的原则和内容分类,以及不同需求的采购管理策略。文章还涉及开发阶段采购需求管理和生产阶段采购需求管理,包括客户需求到采购需求的转换、需求定义、采购需求申请流程和需求预测等内容。最后提到了使用ABC分类管理法等库存货物分类管理方法和常用库存订货方法。 金句:【需求是特定的人在特定的情况下产生的特定诉求,并且这种诉求是可以通过具体方案被解决的。】
2024-03-01
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在线课程
2024-02-15
【企业定制内训·1天】《采购与供应管理中的外部环境分析》
课程说明 从2020年初至今的将近3年中,采购与供应管理的外部环境发生了巨大的变化,其主要的问题表现在新冠疫情,国际政治格局(中美关系,俄乌战争),通货膨胀与气候问题。这些问题的叠加,导致供应链与采购管理面临着新的时代背景的强烈冲击,主要特征表现在两个方面: 预期的交付延迟或中断 成本上涨 对于企业
2024-02-15
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课程大纲
2024-02-14
【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》
课程介绍:企业在市场中竞争的核心在于整体供应链的价值链效率与增值。采购管理需要从获取外部资源的价值管理角度入手,通过自制/外包决策、租赁、创新、采购模式优化等方式实现采购的价值增值管理。课程收益包括了解采购价值增值概念、掌握决策策略、熟悉租赁与购买价值等。培训对象为采购、供应链及商务活动相关管理人员。课程大纲包括采购与供应管理的价值增值、自制/外包的管理、租赁或购买的比较等章节。咨询课程名称为《采购的价值增值管理》,培训时间为两天,共计12小时。课程咨询顾问为刘老师,联系方式已提供。 金句:【采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理】。
2024-02-14
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课程大纲
2024-02-13
【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》
课程背景 采购在成本管理中,最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品,能够有效进行供应定位,根据定位分析策划合适的采购战略,并且在保证供应安全的前提下,有效地控制采购价格与采购成本,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购要知道其采购的商品,采购双方的博弈能力与市场情形,商品是
2024-02-13
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课程大纲
2024-02-12
【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》
[课程背景]: 在制造业飞速发展的今天,信息技术在制造管理中起着越来越重要的作业,据2018年中欧商学院在国内6大中心城市对数百家各种规模与行业的企业的田野调查,中国企业的信息化管理程度存在着很大的提升空间,其中ERP的覆盖率仅为47%。而要做好信息化管理,其中的一个关键就是流程的标准化与优化,采购
2024-02-12
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课程大纲
2024-02-11
【企业定制内训·2天】《采购人员核心技能提升》
文章摘要: 本文介绍了现代企业管理中采购管理的战略作用及采购人员所需的核心技能。课程收益包括了解采购组织中的职责和技能要求、掌握供应商管理、价格与成本管理、采购战略制定、招标采购步骤以及合同与谈判管理。培训对象为各阶段采购从业者,培训时间为2天。课程将全面讲解采购人员所必须掌握的知识点和应用方法,帮助打造采购核心技能优势,拓展视野,建立职业发展的基础。 【金句】:本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力,包括供应商全面管理、价格与成本管理、制定采购战略、招标采购以及合同与谈判管理,帮助学员打造采购核心技能优势,拓展采购与供应链管理的视野。
2024-02-11
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课程大纲
2024-02-10
【企业定制内训·2天】《采购谈判策略、方法和实战技巧》
课程背景 在日常的工作与生活中,太多的方面需要谈判,例如在生活中,小到买菜,大到买房买车,我们看到了心仪的商品,却又觉得商家的出价太高,如何能按自己觉得合适的价格成交,如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西?在工作中,如何从领导那儿争取到更多的资源,更好的支持,以顺利达成工作目标?如何与供应商,
2024-02-10
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课程大纲
2024-02-10
【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》
[课程背景]: 采购在与供应商正式合作前,双方通常会签订采购合同,采购必须熟悉构成合同的要素,明示与默示条款,约定如何管理合同的履行与不履行,区分关键与非关键合同条款,在合同不履约发生时,如何进行对于合同约的救济,合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时,如何通
2024-02-10
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