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以下是网友投稿相关的文章

2025-04-07
企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴！开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句，采购作为直接与供应商接触的前沿阵地，在明处、在光天化日之下，往往容易成为舆论的焦点，往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题，还是因为研发不出或生产不出等情况，往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了，还有我下面谈到的腐败问题，采购心里
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本文阐述了构建老板、职业经理人和采购管理者之间的沟通桥梁的重要性，文章追溯了采购的基础定义，阐述了采购部门存在的必要性，并从经济角度衡量了采购的价值。通过逻辑论证，强调了集中采购的优势和采购部门的责任与贡献。文章还讨论了采购组织可能面临的腐败问题及其解决方案。作者为唐子婷老师，具有高层管理经验和行业视角。文章未完待续。
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购要小心掉进“贫穷陷阱” 摘要：瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予阿比吉特·班纳吉等三人，表彰他们在减轻全球贫困方面的贡献。文章从采购角度阐述了职场环境中的“贫困陷阱”，包括无授权、无流程等十个方面，强调终身学习、提升自身竞争力和识别环境躲避陷阱的重要性。
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？在之前分享的一篇文章《采购总监，亲自教你如何谈判》里谈判，贯彻好“把握3项原则，做好3个准备，执行4项动作”的精髓，就能赢得一场双赢的谈判。对于专业技巧，只要在实战中刻意练习，可以迅速习得。采购员要走上专业化道路，只懂得谈判，你是会一名优秀砍价工程师，不会成为高段位的采购专家。下面简单分享一下肺腑
- 2025-04-03
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
采购谈判应把握3项原则、做好3个准备、执行4项动作无论在工作还是生活中，谈判是一门必修学问。你去买个东西，问完价格之后毫不犹豫的就付款走人，商家会觉得你这是”人傻钱多“的表现；但事实上你不是一个喜欢讨价还价的磨叽人。当然，生活中不能像工作中那样规规矩矩地谈判，但是谈判之道是一样的。
- 2025-04-03
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
令采购心碎的9个瞬间采购内心潜台词：活白干，班白加，需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词：为了业绩销售也是拼了采购内心潜台词：能不能一口气儿的说完问题
- 2025-04-03
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？文章摘要：间接性物料采购面临品类杂、计划性弱等问题，需实施集中采购以提高企业集约化管理能力和降低采购成本。但在实施中存在问题，如运作模式不合理、工作量分配不均等。针对这些问题，文章提出了优化间接性物料集中采购运作模式、推行间接性物料目录化采购等解决方案，通过实施集中采购策略和提高电子目录化采购效率来改进间接性物料采购。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-02
通过供应商的营业执照可以读到什么信息？身为采购，审核供应商的资质是我们的重要工作内容，天天看营业执照，我们真的了解这个文件吗？其实营业执照里有很多学问值得我们去了解，今天分享给大家如何去解读这个企业身份证。一统一社会信用代码
- 2025-04-02
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
- 2025-04-02
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-01
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关本文讲授的方法是对主流的降本方法的补充，帮助采购锦上添花，拿出更靓丽的成绩，称为“五大降本诡计”，分别为：（1）返点用货顶（2）罚款充年降
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- 采购管理
- 原创文章

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