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以下是网友投稿相关的文章

2025-03-29
17个采购谈判小技巧：除了价格，其他都可以谈对于采购谈判的技巧，网络上很多资料和实体书籍都要介绍，根据自身经验的汇总，以下是一些采购谈判过程中的小技巧汇总： 1除了价格，其他都可以谈
- 2025-03-29
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-29
间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。占据企业采购金额20%的间接物料往往要花费采购部门80%的时间，也是一
- 2025-03-29
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting，英文中也称为Outsourcing，采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限，或者设备技术能力，为满足客户的交期和质量要求，会将部分产品工序进行委外加工。委外时，企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备，并提供技术图纸和工艺要
- 2025-03-28
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-28
作为一名采购，你学会的第一件事是什么？作为一个90后的菜鸟采购已然进入了第二个职业生涯想着还要一直工作近40年我的心仿佛在滴血...
- 2025-03-28
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”（实战干货）在采购业务中，供应商想提高利润，采购要实现降本，不同的立场导致供应商与采购的价格博弈是永远存在的。学会识别供应商报价中的套路，对采购来说很有必要。 1.借原材料上涨之际，趁机不合理提价某项原材料涨20%，供应商产品对应涨20%，其实涨价的那一项材料在其产品成本占比中
- 2025-03-20
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
采购降本——采购人员的命根 01降本的意义和重要性利润是企业生存和发展的根本，是企业的命脉。降低成本无疑是提升利润的重要途径。采购降本作为降本链条的重要环节，是降本战役中主战场之一。持续打赢采购降本攻坚战，是企业经营管理中一个无法回避、老生常谈但又永不过时的话题。
- 2025-03-20
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
25年经验者关于引进新供应商的建议引进个新供应商到底有多难？相信每个干采购的都深有体会。相关部门平时都在抱怨现有供应商这不好那不好，好像天天在说采购干什么吃的，找了个这么难伺候的供应商。于是，作为采购的你屁颠屁颠地想引进个新的，可发现不但麻烦，还有高风险：首先，你提出要引进个新供应商，到处是怀疑的眼光看着你，又都指出这不行那不行；
- 2025-03-20
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
你被供应商牵着鼻子走了吗？俗话说：买的没有卖的精，哪怕你已经连续从事采购工作几年，也未必比供应商更加熟悉供方市场，稍不留神，就可能被供应商牵着走，遇到此情况，又该如何处理？事情发生于2022年中，恰巧公司安排采购部内部调岗，当时刚刚接手电控类等零部件采购工作，不到一个月，我收到一家变频器供应商通知产品要涨价否则无法供货的谈
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 一供应链管理重要性及形势要求供应链：生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构，形成一个实物流的闭环。
- 2025-03-19
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2025-03-19
量体裁衣，逐步完善自己的采购体系疫情时期是很多数企业的严冬，无论是企业原料采购还是家庭生活物资采买，让很多企业管理人员切身体验了“有钱买不到”、“能买到这个就不错了”、“屯的用不上，需要的没库存”的囧境。随着国际局势日益复杂，黑天鹅的事件概率增大，中长期看企业采购面临的“不可抗力”可能会越来越多，企业采购策略是否能够应对这些潜在的
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- 采购管理
- 原创文章

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