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以下是战略采购相关的文章

2025-07-02
成功采购策略构建的五个步骤研究摘要本研究通过深入分析成功企业的采购实践，提出了构建成功采购策略的五个关键步骤，包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这五个步骤涵盖了从采购需求识别到供应商关系维护再到采购策略持续优化的完整流程，为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。通过需求
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- 采购管理
2025-07-01
采购战略实施与风险控制思考摘要：本文主要讨论了采购作为价值链的关键部门在国企中的重要性和价值，并阐述了华为总裁任正非对采购与供应链管理的观点。文章强调了采购战略的制定与执行的重要性，包括采购战略与竞争战略的匹配性、供应市场分析的关键性，以及组织架构优化的必要性。同时，文章还讨论了采购策略选择与供应商关系管理，以及采购绩效的全面贯彻和采购风险控制体系的建立。文章最后指出，无论是制定采购战略还是建立风险控制体系，都应与组织最高管理者建立良好的汇报沟通机制，获得高层的支持。金娟是本文的作者。
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- 采购管理
2025-07-01
七步法教你玩转战略采购 01设定回报目标要设定初期回报目标，首先必须确认采购总支出：所有用于间接和直接原料的支出以及企业其他支出，例如供应商培养、培训支出、差旅费、福利、外包或采购的材料等。一切开支必须审核。过去许多企业只考虑用于生产、工具制造的材料，
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- 采购管理
2025-06-26
五分钟迅速了解采购战略采购就是为公司购买各种原料、零部件或是服务，它分为了战略和执行两个层面。在执行层面，采购做的事情就是给供应商下订单，然后负责跟踪到货、对账和付款。执行层面的工作属于日常的操作，是非常具体和琐碎的事情。
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- 采购管理
2025-05-30
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！文章摘要：本文通过分析赤壁之战的军事战略，引出采购战略的重要性。文章指出采购战略是为了完成采购目标而从全局考虑谋划和规划，是指导采购活动有效进行的方向方针。文章强调成熟的采购战略应承接企业战略并能指导各部门工作，结合供应商实力和供应市场环境进行动态调整。制定采购战略需分析企业发展战略、采购物品、供应市场和供应商实力等信息，执行并反馈。文章提醒采购管理者要具备战略和战术相结合的思维，先谋后动，在博弈中因地制宜，始终警惕。
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- 采购管理
2025-05-29
战略采购知多少？一文告诉你战略采购的14大秘籍 “战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有
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- 采购管理
2025-05-27
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
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- 采购管理
2025-05-27
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
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- 供应链管理
2025-05-27
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
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- 采购管理
2025-05-10
“多品种、小批量”采购？别找借口了，你那是物料标准化管理混乱！文章摘要：文章探讨了如何兼顾高质量与低成本，提出推行物料归一化的方法。通过物料归一化，整合供应链与研发技术，既能提升质量又能降低成本。文章介绍了物料归一化的四个层级和六个推行步骤，强调了跨部门合作的重要性。以丰田车把手的案例说明了归一化对于减少复杂度和提高效率的效果。最后指出，物料归一化的目的是在保障产品质量的同时降低成本，提高供应链绩效。
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