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采购部还有存在的必要吗?
最近有学员问这样的问题: 宫老师,我有个问题请教你一下。 我们公司有很多个生产车间,车间主管自己和供应商联系,供应商也习惯自己找他们要单生产,但是由于需要开单是在采购部,车间主管就来跟我说某供应商单价这样,然后我先安排他们生产,你补个单给他们。
2025-08-16
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2025-08-15
未来采购新玩法 | 未来已来
前言 文章从采购职能、交易、数据分析、供应商管理、风险管控等5个维度描述未来采购的5种变化,尤其在技术如AI、大数据、物联网、区块链的场景应用增多,企业对采购的价值诉求也绝不仅仅在于提供采购产品与服务,采购专业人员现在需要为未来做准备。 —— 柳 荣 / Jasunlau
2025-08-15
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2025-08-15
老采购透露:什么样的销售会打动我?
做采购的朋友们,经常会跟供应商打交道。 时间久了,会慢慢发现供应商与供应商之间,差别其实很大,有些供应商在你需要的时候总能鼎力相助,有的会给你惊喜,当然,也有的供应商让你觉得又爱又恨,还有的让你觉得厌烦。 供应商的老板或者销售,他们有时候也不清楚,应该怎么样做,才能打动采购,他们也会好奇,并一直在琢
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2025-08-15
感悟 | 你的(采购)供应链职业该如何发展?
此前应HR之邀,与团队分享如题事宜,因此把我多年来学习和发展的心路历程,和盘托出,以帮助所有人成长。 我还记得我在第一份美国公司的工作期间,公司上下言必称“成本”,甚至有HR部门的朋友说起,任何一项HR活动的汇报工作,首要的一项亮点就是成本节约了多少,更别提供应链各职能工作中对成本的重视和过渡依靠了
2025-08-15
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2025-08-14
采购人员的新、旧十大“死法”
柳荣老师的《企业采购人员的十大死法》,获得很多企业采购职业人的共鸣,其实,这是柳老师对众多企业咨询培训接触后,对企业采购人生存与工作状态横向日常的真实表达。我们称之为旧的10种死法: 1、采购以价格为导向,压死! 采购每次
2025-08-14
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2025-08-14
一份总结,来自60多位采购高管,180分钟思想的碰撞
1新环境下采购的角色和定位变迁(What in your opinion, is the position of procurement in companies? And has that chan
2025-08-14
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2025-08-14
(采购必读)从幕后走向台前:转变采购定位
采购职能在企业中发挥着独特的作用,特别是在全球经济变革和技术革新的背景下。麦肯锡咨询公司指出,采购需要应对全球供应链的复杂性和风险,并为企业带来额外的价值。文章指出,随着新兴技术的崛起,采购职能需要彻底转变定位并调整运作方式,以应对新的挑战和机遇。为此,企业需要重新思考采购授权、投资数字技术和数据分析,并让组织为未来做好准备。只有如此,采购职能才能发挥更大的战略价值并助力企业在激烈的竞争中取得成功。企业需要更加重视并积极调整采购职能以适应新时代的挑战和机遇。因此,“在变革时代中,企业需要明智地重新评估和利用采购职能来推动组织创新和转型”正是文章的核心观点。
2025-08-14
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2025-08-13
采购用了3个月的时间,终于惹毛了客户
摘要: 文章讲述了采购部门在处理办公室租赁需求时遇到的问题,强调了获取并精准理解需求的重要性。文章中的金句是:“世界上的一切事情,都是以获取需求开始,以满足需求结束。”采购部门在解决问题时,需要确保自己了解需求的优先级,引入良性竞争并确保供应商了解客户具体需求,同时与决策者和需求方保持沟通以避免信息不对称。只有做到这些,才能避免多输的局面。
2025-08-13
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2025-08-13
采购反腐,一定要轮岗吗?
为了控制腐败风险,不少公司的采购组织都有定期轮岗的机制。 很多采购人员叫苦连天,刚刚熟悉业务,就被调走了。轮岗不合理,不仅不能控制住风险,反而还容易带来更大的风险。 在此,不是反对轮岗,而是提醒在轮岗设计时需要考虑几个要点。
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2025-08-12
5个维度,教你如何规避采购灰色收入问题!
01 如何规避采购灰色收入问题? 答: 五个维度,一是教育,
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