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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作 摘要： 本文主要讨论了新产品物料供应中的管理问题，包括特殊物料的管理、新料的处理机制以及供应商认证的重要性等。通过供应链经理和新产品物料计划员的对话，文章阐述了在产品研发流程的不同阶段，供应链管理的相应措施和支持，强调了在新产品物料管理中理解和整合研发流程的重要性。关键在于了解新物料的性质、选择合适的供应商和建立有效的管控机制，以避免“新料变呆料”等问题。通过有效的供应链管理，能够优化新产品的物料供应流程，提高整体效率并降低成本。最终目标是建立合理的供应商开发计划并明确财务可行性分析的重要性。该文章提供了对新产品物料供应管理的深入理解和实用建议。 金句：【在供应链管理中，了解和整合产品研发流程是做好新产品物料供应的关键。】
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我要涨价，不，你这是欺诈！ 摘要：文章探讨了供应商提出涨价要求的合理性问题，通过对比大批量生产总装厂和日系总装厂与供应商之间的开发新品模式，指出在新品开发阶段，大批量生产总装厂与供应商之间的价格保密和竞标机制可能导致供应商在改善质量和流程后提出涨价要求被视为合理，而日系总装厂则通过透明成本和共享利润的方式激励供应商自我改善。因此，在某些情况下，供应商涨价要求可能引发争议。文章还指出供应链管理中的供应商改善理念的重要性以及将被动改善转化为自我改善的必要性。金句：【一家生产某种复杂零部件的美国供应商赢得新联合汽车制造公司的订单后逐步改善质量和交货可靠性，并以此为理由提出涨价要求，但这一行为被丰田培训的采购人员视为欺诈】。
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推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 摘要：文章讨论了管理改善项目中KPI（绩效指标）的应用时机和重要性。文章指出，在目标和做法都确定的情境下，KPI能够衡量个体或团队的绩效表现；但在目标和做法仍需探索和尝试的改善项目中，过早建立KPI可能会打击探索和尝试的积极性。文章还介绍了管理数据的五种类型，包括绩效类、任务类、能力类、行为类和状态类，指出KPI只是这五类数据之一。因此，在推进改善时，应根据具体情况选择合适的量化工具，而不仅仅是KPI。最后，文章强调了学习与实践的重要性，以真正掌握数据这一双刃剑工具的价值。 金句：【每一种量化工具，都有其适当的使用范围，用得好会让我们如虎添翼，用不好的话，带来的后果也是挺严重的。】
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