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2025-08-06
警惕!不要变成一个“假采购经理”(更不要成为一位“高级采购员”)
要想做好采购系统升级,需要先了解采购系统的构成。 采购系统从低到高可以分为4个层级,业务层级、管理层级、跨部门协同层级、跨企业供应链协作层级。见下图: 图---采购系统的4个层级
2025-08-06
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采购管理
2025-08-06
如何看待采购价格的三性问题:真实性、合理性与合规性
成本管理几乎是每个企业管理的重点。商业的本质就是要盈利,企业的生存价值就是要赚钱,能给企业赚钱的,除了销售之外,就是采购端的成本控制了。 那么,成本控制,理所当然就是成了企业管理的关键点。 在采购实践中,采购价格则成了关键控制点。 采购价格管理无外乎真实性与合理性的管理,如何制定一套价格管理的制度流
2025-08-06
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采购管理
2025-08-06
采购员向前冲
一、深入的需求调研和市场调研 一名医生能够做到对症下药治好病人,是因为他了解病人的病因以及药物的药效;一名采购员要想做好采购工作,必须了解公司的需求以及供应市场的环境。
2025-08-06
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采购管理
2025-08-06
如果你有这样的供应商,千万别再跟他耗下去了
摘要:文章讨论了在采购过程中遇到的质量与价格问题,特别是供应商以质量不达标为由拒绝改进时的情况。指出供应商管理与人的管理相似,如果供应商总是以价格低为借口质量不佳,其实是没有好的质量管理体系和意识。文章通过午餐的例子说明了稳定质量的重要性,并强调一个公司的质量标准应明确,应通过系统的运营来保证质量的稳定。要求供应商确认自己能否满足质量要求,并在评估其能力后合作。建议对于质量不稳定的供应商要及时更换。作者强调,明确的质量标准和供应商质量管理体系的建立对于提高供应商质量至关重要。 金句:【一个好的供应商,不会因为价格高低而波动其产品质量水平,而是通过稳定的系统保证质量】。
2025-08-06
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采购管理
2025-08-06
看懂了就知道什么是采购(1美元的故事)
每次在外授课,课堂上总是先问大家一个基础而重要的问题:什么是采购?说基础是因为这是工作最基本的概念,说重要是因为对采购的定义将决定了自己对采购的格局与逻辑,进而决定了你的工具与手段。 “你看到的不是真实的世界,而是内心投射出来的世界”,每个人对同样的一个场景对象,不同的内心会有完全不同的感官结论,而
2025-08-06
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采购管理
2025-08-05
ABC成本分析:影响铝合金价格的两个因素!
1.前言:落子 为什么研究压铸之前要研究铝合金的价格? 铝是地壳中含量最高的金属元素;中国电解铝产量世界第一;铝合金产品广泛应用于建筑、汽车摩托车、航空、通讯、城市轨道交通、家电、灯具等行业,这几个关键因素传递出一个很重要的信息:铝锭及铝合金的价格趋势与国民经济走势大大相关。 这也是为什么,
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
采购无底线的压价,伤害的也许是自己
案例讲述了一个采购员小张在与供应商议价过程中的经历,揭示了只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。金句为:【人们常说:以利相交,利尽则友尽;以诚相待,真诚则长远】。文章摘要如下: 文章通过一个采购案例,探讨了采购员小张以势压人、只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。文章中提到供应商可能因为追求低价而牺牲品质或使用劣质材料,最终可能导致产品质量下降或供应链风险增加。同时指出,采购需要了解产品的真实成本,与供应商建立长期合作关系,不能只关注短期利益而忽视长远的合作与诚信。文章强调了采购中平衡价格与质量、了解供应商的真实成本以及建立长期合作关系的重要性。
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
不要再难为采购了,宝宝心里苦,宝宝说不出
每当被抱怨采购用时过长的时候,采购部门心里总是一肚子委屈,我们真的很尽力了,加班了无数个日夜,我们能把控的时间已经压缩到极致了,还嫌效率低,有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。 一、在内控上敢放权、敢惩处、敢考核
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗?
摘要:本文主要讲述了采购经理在面对供应商涨价问题时,通过成本分解来与供应商进行谈判降价的故事。文中提到了采购经理面对产品供应商涨价时进行的成本分解和与供应商的谈判过程,强调了成本分解在采购谈判中的重要性,并引发思考如何更好地运用成本分解来提升采购效率。作者卢山探讨了关于成本分解在实际操作中的使用频率、使用效果、如何组合使用其他方法和注意事项等问题。
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
供应商成本如何核算?算清了又能如何?
采购的天职是确保每一分钱的花费都物有所值。在采购过程中,了解所购买产品的成本结构至关重要,但成本结构包含许多变量和未知因素,包括原材料、人工成本、管理成本、其他成本和供应商利润。这些成本难以精确计算,因为涉及到供应商的商业运作逻辑和成本核算外的因素。因此,采购的核心在于理解产品的真正价值与市场定价之间的关系,而不仅仅是成本计算。
2025-08-05
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采购管理
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