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以下是来源网络的文章

2025-08-05
采购为什么一定要把成本算清楚？我最近看到一篇文章，里面提到的一种说法“成本是核算不清的，即使你能算清楚，那又能怎么样？”我对于这种说法，也有一些不同的意见，本着真理越辩越明的想法，我也提出一些自己的看法，供读者们参考。
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- 采购管理
2025-08-04
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”（论起名老外确实专业）文章摘要：本文主要探讨了采购中的几个专业术语，包括Procurement、Sourcing和Purchasing，以及战略采购和战略寻源等概念在现实中的恰当理解和运用。文章指出，这些术语在实际应用中常存在混淆和误解，其功能和职责也常被人为地缩小或扩大。文章强调战略采购是一种追求总成本最低的思维方式，需要企业高层领导的变革管理来实现；而战略寻源则是采购产品或采购类别层面的日常性工作运行，是一个流程化的工作。战略寻源流程包括需求分析、供应市场分析、寻源策略制定等步骤，为大型跨国公司普遍采用，以迅速提升员工对采购职能的认识并在战略层面建立统一的工作模式。最后，文章提醒在选择相关培训课程时，需根据自身的需求澄清课程的设计是概念导向还是流程导向的。
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- 采购管理
2025-08-04
外包、采购、外购、外协的区别文章摘要：小唐老师讲解了外包与采购的区别和联系。采购侧重于产品，涉及购买实物产品如原材料、外购件和设备等；而外包更侧重于各种过程，让企业将某些内部过程交给其他公司完成。设计责任和提供物品的方式也是两者的区别之一。文章通过解释概念和实例帮助读者理解这两个概念。
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- 采购管理
2025-08-04
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例本文分享了一个基于销售公司在海外对某类工业品销售库存管理策略的降本案例。对物料采用ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，降低采购次数和运输费用，优化库存成本并提高客户满意度。通过对该案例的描述和分析，总结出优化供应链管理的重要性及其对企业降低成本和提高效率的关键作用。文中详细阐述了优化措施的实施步骤和效果评估。金句：【通过ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，实现供应链成本的降低和客户满意度的提高。】
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- 供应链管理
2025-08-04
面对三家供应商，订单应该怎么下？摘要：本文讨论了面对三家供应商时如何下单的问题，核心在于确保需求数量的满足。在满足质量“最低标准”和“可容忍最高价格”的框架下，先保量再控制成本。文章还讨论了采购中QCD的侧重点，以及在特定场景下如何与供应商博弈，降低成本。文中还提到了对供应商数量需求的担忧以及如何消除供应商知道采购方局面的软肋等问题。
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- 采购管理
2025-08-04
采购部门与需求部门为什么不能和谐相处？采购的目的是什么？采购部门和需求部门为什么不能和谐相处？采购工作与企业发展存在着哪些矛盾？采购是否可以摆脱企业发展瓶颈的魔咒？采购是否可以促进企业发展？一、采购工作与企业发展存在着哪些矛盾关于采购有很多的定义，大致都为：在什么什么的前提下，通过什么什么的手段，满足企业的发展。基本可以得出一个结论
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- 采购管理
2025-08-04
短短30分钟参观，你如何看透一家供应商？文章摘要：本文介绍了在参观考察企业时，如何快速评估一家企业的状况，特别是介绍了一种名为“工厂速评法”（RPA）的方法。该方法由古德森创立，可以在短短的30分钟内掌握一家工厂的情况，并且已经在对多家工厂的参观中得到了应用并获得了成功。文章指出，“工厂速评法”的设计原理可以拓展到更广泛的应用领域，例如仓储物流、商超、餐饮等服务贸易行业以及软件设计公司等轻资产企业。设计快速评估表格（评分表和问卷表）是核心，需要针对行业特点设计，并参考“人机料法环”的逻辑展开。此外，文章还强调了员工士气和复杂度管理的重要性，并介绍了如何通过抓住成本驱动要素来快速评估企业的销售成本。最后，文章指出了快速评估的成功取决于三个要素：评估前的准备、评估中的专注和评估后的记录。企业评估是一门学问也是实战技术，本文的目的是希望催生出更多行业的“速评法”。
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- 采购管理
2025-08-02
上个采购系统，就数字化采购了？更高效、更快速、更高质地实现工作目标，相信是每个上班族最大的心愿之一。公司里的采购团队也不例外，公司的采购工作如果能像周末购物那么方便，该有多好！但目前基于流程导向的采购政策和工具，侧重于严格的管控和评估手段，却忽略了用户体验和成果导向，导致采购流程过于繁琐、缓慢和僵化。不过，随着数字化采购的来临
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- 采购管理
2025-08-02
采购人员要把供应商的库存当成自己的库存 ► 导语采购不等于供应链管理，它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度，来打造企业的竞争力。供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而，很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购，只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值，也无法发挥采购的作用。
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- 采购管理
2025-08-02
实现从执行采购到战略采购的转化，需要做哪些工作？战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解，帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用；另一方面通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，能有效地控制其需求。战略采购包括以下几个重要原则
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