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以下是采购管理相关的文章

2025-08-07
采购的终极任务是获得最优价格，其它都是“浮云” 采购的终极任务是获得最优的价格，其它都是“浮云”——一飘而过，这是晨奔公司管理层对采购的要求，也是采购部本身的追求。大家同心协力，将成本降下来，而最能看得见摸得着的就是白花花的银子——价格了。还有些人搬来了“家乐福采购流程谈判
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- 采购管理
2025-08-07
谈判，就要这么来！以下这篇文章虽然是写给销售的，但是我们认为谈判的道理是相通的，作为采购同样极具借鉴意义。做生意，谈判最头疼！因为问题太多，难度很大，谈得累死还不一定能解决问题。
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- 采购管理
2025-08-07
采购人的8大天敌，你占几个？懒癌 TOP 1 这是采购职业人自身问题。
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2025-08-07
采购要不要背销售指标？问：你的采购目标里有什么指标是和业务直接挂钩的吗？采购老司机：“有啊！采购成本节省，优化付款周期，质量表现，准时交货率，bla bla bla...” “这些都不算。我是说和业务直接相关的。比如，销售额、外包供应商的利润率等等”
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- 采购管理
2025-08-06
四种常用的采购信息获取方式+定价方法+价格调查一、常用的采购信息获取方式 1.信息请求书(Requests for Infomaion,RFl)/资质请求书(Requess for Qulificaions,RFQ)
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2025-08-06
警惕！不要变成一个“假采购经理”（更不要成为一位“高级采购员”）要想做好采购系统升级，需要先了解采购系统的构成。采购系统从低到高可以分为4个层级，业务层级、管理层级、跨部门协同层级、跨企业供应链协作层级。见下图：图---采购系统的4个层级
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- 采购管理
2025-08-06
如何看待采购价格的三性问题：真实性、合理性与合规性成本管理几乎是每个企业管理的重点。商业的本质就是要盈利，企业的生存价值就是要赚钱，能给企业赚钱的，除了销售之外，就是采购端的成本控制了。那么，成本控制，理所当然就是成了企业管理的关键点。在采购实践中，采购价格则成了关键控制点。采购价格管理无外乎真实性与合理性的管理，如何制定一套价格管理的制度流
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2025-08-06
采购员向前冲一、深入的需求调研和市场调研一名医生能够做到对症下药治好病人，是因为他了解病人的病因以及药物的药效；一名采购员要想做好采购工作，必须了解公司的需求以及供应市场的环境。
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2025-08-06
如果你有这样的供应商，千万别再跟他耗下去了摘要：文章讨论了在采购过程中遇到的质量与价格问题，特别是供应商以质量不达标为由拒绝改进时的情况。指出供应商管理与人的管理相似，如果供应商总是以价格低为借口质量不佳，其实是没有好的质量管理体系和意识。文章通过午餐的例子说明了稳定质量的重要性，并强调一个公司的质量标准应明确，应通过系统的运营来保证质量的稳定。要求供应商确认自己能否满足质量要求，并在评估其能力后合作。建议对于质量不稳定的供应商要及时更换。作者强调，明确的质量标准和供应商质量管理体系的建立对于提高供应商质量至关重要。金句：【一个好的供应商，不会因为价格高低而波动其产品质量水平，而是通过稳定的系统保证质量】。
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2025-08-06
看懂了就知道什么是采购（1美元的故事）每次在外授课，课堂上总是先问大家一个基础而重要的问题：什么是采购？说基础是因为这是工作最基本的概念，说重要是因为对采购的定义将决定了自己对采购的格局与逻辑，进而决定了你的工具与手段。 “你看到的不是真实的世界，而是内心投射出来的世界”，每个人对同样的一个场景对象，不同的内心会有完全不同的感官结论，而
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