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采购管理
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2025-08-05
ABC成本分析:影响铝合金价格的两个因素!
1.前言:落子 为什么研究压铸之前要研究铝合金的价格? 铝是地壳中含量最高的金属元素;中国电解铝产量世界第一;铝合金产品广泛应用于建筑、汽车摩托车、航空、通讯、城市轨道交通、家电、灯具等行业,这几个关键因素传递出一个很重要的信息:铝锭及铝合金的价格趋势与国民经济走势大大相关。 这也是为什么,
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
采购无底线的压价,伤害的也许是自己
案例讲述了一个采购员小张在与供应商议价过程中的经历,揭示了只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。金句为:【人们常说:以利相交,利尽则友尽;以诚相待,真诚则长远】。文章摘要如下: 文章通过一个采购案例,探讨了采购员小张以势压人、只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。文章中提到供应商可能因为追求低价而牺牲品质或使用劣质材料,最终可能导致产品质量下降或供应链风险增加。同时指出,采购需要了解产品的真实成本,与供应商建立长期合作关系,不能只关注短期利益而忽视长远的合作与诚信。文章强调了采购中平衡价格与质量、了解供应商的真实成本以及建立长期合作关系的重要性。
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
不要再难为采购了,宝宝心里苦,宝宝说不出
每当被抱怨采购用时过长的时候,采购部门心里总是一肚子委屈,我们真的很尽力了,加班了无数个日夜,我们能把控的时间已经压缩到极致了,还嫌效率低,有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。 一、在内控上敢放权、敢惩处、敢考核
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗?
摘要:本文主要讲述了采购经理在面对供应商涨价问题时,通过成本分解来与供应商进行谈判降价的故事。文中提到了采购经理面对产品供应商涨价时进行的成本分解和与供应商的谈判过程,强调了成本分解在采购谈判中的重要性,并引发思考如何更好地运用成本分解来提升采购效率。作者卢山探讨了关于成本分解在实际操作中的使用频率、使用效果、如何组合使用其他方法和注意事项等问题。
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
供应商成本如何核算?算清了又能如何?
采购的天职是确保每一分钱的花费都物有所值。在采购过程中,了解所购买产品的成本结构至关重要,但成本结构包含许多变量和未知因素,包括原材料、人工成本、管理成本、其他成本和供应商利润。这些成本难以精确计算,因为涉及到供应商的商业运作逻辑和成本核算外的因素。因此,采购的核心在于理解产品的真正价值与市场定价之间的关系,而不仅仅是成本计算。
2025-08-05
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采购管理
2025-08-05
采购为什么一定要把成本算清楚?
我最近看到一篇文章,里面提到的一种说法“成本是核算不清的,即使你能算清楚,那又能怎么样?”我对于这种说法,也有一些不同的意见,本着真理越辩越明的想法,我也提出一些自己的看法,供读者们参考。
2025-08-05
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采购管理
2025-08-04
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”(论起名老外确实专业)
文章摘要: 本文主要探讨了采购中的几个专业术语,包括Procurement、Sourcing和Purchasing,以及战略采购和战略寻源等概念在现实中的恰当理解和运用。文章指出,这些术语在实际应用中常存在混淆和误解,其功能和职责也常被人为地缩小或扩大。文章强调战略采购是一种追求总成本最低的思维方式,需要企业高层领导的变革管理来实现;而战略寻源则是采购产品或采购类别层面的日常性工作运行,是一个流程化的工作。战略寻源流程包括需求分析、供应市场分析、寻源策略制定等步骤,为大型跨国公司普遍采用,以迅速提升员工对采购职能的认识并在战略层面建立统一的工作模式。最后,文章提醒在选择相关培训课程时,需根据自身的需求澄清课程的设计是概念导向还是流程导向的。
2025-08-04
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采购管理
2025-08-04
外包、采购、外购、外协的区别
文章摘要:小唐老师讲解了外包与采购的区别和联系。采购侧重于产品,涉及购买实物产品如原材料、外购件和设备等;而外包更侧重于各种过程,让企业将某些内部过程交给其他公司完成。设计责任和提供物品的方式也是两者的区别之一。文章通过解释概念和实例帮助读者理解这两个概念。
2025-08-04
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采购管理
2025-08-04
面对三家供应商,订单应该怎么下?
摘要:本文讨论了面对三家供应商时如何下单的问题,核心在于确保需求数量的满足。在满足质量“最低标准”和“可容忍最高价格”的框架下,先保量再控制成本。文章还讨论了采购中QCD的侧重点,以及在特定场景下如何与供应商博弈,降低成本。文中还提到了对供应商数量需求的担忧以及如何消除供应商知道采购方局面的软肋等问题。
2025-08-04
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采购管理
2025-08-04
采购部门与需求部门为什么不能和谐相处?
采购的目的是什么?采购部门和需求部门为什么不能和谐相处?采购工作与企业发展存在着哪些矛盾?采购是否可以摆脱企业发展瓶颈的魔咒?采购是否可以促进企业发展? 一、采购工作与企业发展存在着哪些矛盾 关于采购有很多的定义,大致都为:在什么什么的前提下,通过什么什么的手段,满足企业的发展。基本可以得出一个结论
2025-08-04
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