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2025-08-04
短短30分钟参观,你如何看透一家供应商?
文章摘要: 本文介绍了在参观考察企业时,如何快速评估一家企业的状况,特别是介绍了一种名为“工厂速评法”(RPA)的方法。该方法由古德森创立,可以在短短的30分钟内掌握一家工厂的情况,并且已经在对多家工厂的参观中得到了应用并获得了成功。文章指出,“工厂速评法”的设计原理可以拓展到更广泛的应用领域,例如仓储物流、商超、餐饮等服务贸易行业以及软件设计公司等轻资产企业。设计快速评估表格(评分表和问卷表)是核心,需要针对行业特点设计,并参考“人机料法环”的逻辑展开。此外,文章还强调了员工士气和复杂度管理的重要性,并介绍了如何通过抓住成本驱动要素来快速评估企业的销售成本。最后,文章指出了快速评估的成功取决于三个要素:评估前的准备、评估中的专注和评估后的记录。企业评估是一门学问也是实战技术,本文的目的是希望催生出更多行业的“速评法”。
2025-08-04
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采购管理
2025-08-02
上个采购系统,就数字化采购了?
更高效、更快速、更高质地实现工作目标,相信是每个上班族最大的心愿之一。公司里的采购团队也不例外,公司的采购工作如果能像周末购物那么方便,该有多好!但目前基于流程导向的采购政策和工具,侧重于严格的管控和评估手段,却忽略了用户体验和成果导向,导致采购流程过于繁琐、缓慢和僵化。 不过,随着数字化采购的来临
2025-08-02
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采购管理
2025-08-02
采购人员要把供应商的库存当成自己的库存
► 导语 采购不等于供应链管理,它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度,来打造企业的竞争力。 供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而,很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购,只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值,也无法发挥采购的作用。
2025-08-02
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采购管理
2025-08-02
实现从执行采购到战略采购的转化,需要做哪些工作?
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解,帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用;另一方面通过协助公司更加明晰了解内部需求模式,能有效地控制其需求。 战略采购包括以下几个重要原则
2025-08-02
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采购管理
2025-08-02
作为采购,在谈判时我们要反问自己5个问题?
提到谈判,做采购的你,首先想到的是什么? 有人说谈判是一个决斗场,必须有你死我活,分出高下; 也有人说谈判是一个找出双方或者多方共赢方案的机会,必须用创造性的对话创造无数可能; 还有人说谈判是帮自己找成就感,帮别人解决问题的一种状态,必须感受到“赢”得一切的快感…… 不同的人对谈判的认识不同,对谈判
2025-08-02
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采购管理
2025-08-02
采购不会谈判,其它能力再牛又有什么用?
很多人谈判的时候不知道该怎么进入角色,接下来说谈判开局的总体策略。 开局策略可以分为以下四种情况: 1协商式开局<
2025-08-02
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采购管理
2025-08-02
做采购为什么需要专业?(因为,专业方能出色!)
企业是一个运营系统,把从供应商获取的资源经过一系列内部转化后向客户提供产品或服务,既有输出也有输入,销售负责向外输出,采购负责向内输入。“上游不断涨,下游不得涨”是当下企业面临的新常态,为了应对新常态,企业逐渐从“抓销售”转向了“销售、采购”并抓。企业抓采购,常常要求采购“能够回答‘为什么选这个供应
2025-08-02
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采购管理
2025-08-01
VMI(供应商管理库存)是救星还是坑子 ?
VMI(全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存)已经是一个普遍运用的供应链管理模式,并一度受到国内许多企业的追捧,有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢?您是怎样评价VMI的呢 ? 1.VMI是救星还是坑子 ? 最近
2025-08-01
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采购管理
2025-08-01
谈判思维:聊一聊采购和供应商之间的谈判
1 引言 我总喜欢聊采购和供应商之间的谈判。 一个最主要的原因,当然是因为桔梗我是做采购出身的。 还有一个原因,是因为在“供销”这个经典谈判场景中,人们的思维方式最为固化。
2025-08-01
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采购管理
2025-08-01
采购与销售完美融合会产生巨大化学反应
采购与销售两个相对的事务之间是否可以进行融合,融合过程是否会产生化学反应呢?实践证明,采购与销售之间可以融合的,而且确实会发生化学反应,且这个化学反应是良性的,不仅有利于采购也有利于销售,更有利于公司的。 一、在采购工作上发生的良性反应
2025-08-01
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