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采购管理
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2025-07-04
采购朝南坐,为什么要转型?转到哪里去?有什么好处?
采购朝南坐,为什么要转型?转到哪里去?有什么好处?我最近慢慢清楚我为什么仍然在采购这个职能领域里赖着不走,其中很大的热情就是领导和帮助间接采购组织和个人做转型。由于这些年学习和练习教练,于是我创造了一个属于我的独一无二的工作(meaningful work),采购转型教练,帮助采购组织和个人成功转型
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
什么是计划?这5种供应链计划你都知道吗?
当我们在谈论计划时,会发现供应链中有许多计划,比如生产、采购和发货都有各自的计划,所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级,又可以分为战略层战术层和执行层。 计划是供应链的核心,不管你想做什么,都要谋定而后动,想清楚了再去做事,否则可能会徒劳无功。
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
采购部门最基础、最重要的职责是什么?
摘要:文章讨论了采购供应链的重要性及采购人在其中的职责,强调确保供应是采购部门最基础、最重要的职责。文章提出了采购人应学习的专业化知识,并结合实践,提出了确保供应的前置性方法,包括采购部门的前期参与、安全库存的设置和供应商管理库存(VMI)的应用。文章还强调了计划预测协同的重要性以及备份计划的必要性。
2025-07-04
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采购管理
2025-07-03
九步打造专业的寻源采购
摘要:本文详细解释了寻源采购的概念及其重要性,包括其在商业领域中的定义和实际应用。文章从Sourcing的英文名出发,阐述了其背后的含义和采购实践。文章还介绍了战略寻源采购与寻源采购的区别,以及作为专业战略寻源采购人员需要完成的九个步骤。从获取内部需求信息到启用新供应商,本文提供了详尽的指导和说明。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
为什么“补锅”的总是采购?
文章摘要:本文主要讲述了采购工作中的困境,被称为“补锅匠”的现象及其成因和解决方法。文中提到,采购工作涉及成本,职责重大,因此面临诸多羁绊。这种现象很大程度上是由于企业管理层对采购的不重视、不信任以及采购专业化程度不够导致的。对此,采购人员需要建立积极的个人及专业形象,培训老板和跨部门工作搭档,保持敏锐的市场嗅觉,并学会有效汇报。同时,重视采购的重要性、尊重采购的专业度、保持采购策略的连续性和监督过程更注重结果也是企业老板管理采购的关键。文章旨在帮助采购人员避免沦为“补锅匠”,并发挥采购的真正价值。 【金句】采购职能不是简单的花钱买东西,而是公司成本的管理者,采购的管理成果是企业利润。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
"会点饺子"就能懂的一个供应链知识
车友等待提车时间长短,与汽车生产模式相关,包括MTS(按预测生产)、ATO(按单组装)和MTO(按单生产)。不同生产模式导致等待时间不同,如选择个性化选项可能导致等待时间较长。供应链知识在商业中日益重要,涉及协调内外部各种资源和活动。了解供应链原理有助于提升职场人的协作能力和判断力。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
采购人,如何避免“卸磨杀驴”
【“乱世英雄太平贼!”】——一句佛偈语,道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中,英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举,甚至被后世歌颂;然而,在太平盛世,同样的行为却可能被视作盗匪行径,引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发,揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁,并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。 盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法,包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中,计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果;汇报是为了在关键时刻避免争议和误解;总结则是为了反思自己的言行举止,及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。 此外,文章还强调了理解“乱世英雄太平贼!”这一核心观念的重要性,并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中,要时刻保持清醒的头脑,明确自己的立场和原则,避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。 总之,本文通过讲述历史典故和结合现实案例,生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理,并给出了实用的建议,帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了,逻辑清晰,发人深省。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
奇怪的物料需求
1差了好几倍 S工厂是一家手机代工厂的供应商,主要提供各种塑胶电子制品。 最近客户需求量特别大,S工厂就把一部分注塑工作外协了。由S工厂给下一级供应商提供原材料,下一级供应商完成注塑后将做好的零件返回。 这本来是个普通的外协业务,没什么复杂的流程,但S工厂负责外协的采购人员朱元元却遇到一件麻烦事。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
如何制定采购部的绩效指标?一文给你说清楚!
三个原则、七大绩效指标 在培训时,很多企业老板都会向笔者咨询如何制定采购部的绩效指标。这一点的确非常重要。 一个最简单的问题是,采购部的绩效指标是越多越好还是越少越好呢?答案当然是不多不少最好。 如果指标太多,员工就会抓不住重点,导致绩效指标失去指向作用。如果指标太少,便无法激发出采购部的全部潜力。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-02
成功采购策略构建的五个步骤研究
摘要 本研究通过深入分析成功企业的采购实践,提出了构建成功采购策略的五个关键步骤,包括需求分析与市场调研、供应商选择与评估、合同签订与履行、供应商管理以及持续改进与优化。这五个步骤涵盖了从采购需求识别到供应商关系维护再到采购策略持续优化的完整流程,为企业提供了全面、系统的采购策略构建方法。 通过需求
2025-07-02
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采购管理
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