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以下是采购管理相关的文章

2025-07-02
“前方有坑”采购新人请注意赵远是新入职的采购新兵，月初在采购一批篷布时，在网上寻找了几家供应商，和现合作供应商对比后，感觉网上其中一家供应商的性价比挺高。计划部要求的到货时间比较急，赵远没有仔细甄别，就签了合同，按照供应商的要求预付了30%的预付款。结果到了交货期，供应商却怎么也联系不上了，赵远这才意识到被骗了。赵远向公司
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- 采购管理
2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好当采购在选择新供应商的时候，成本是一个重要的考量因素。货比三家，价低者得，在通常情况下，我们都会选择价格低的供应商。作为专业的采购人员，我们应该比较总持有成本Total Cost Ownership（TCO），其中包括了采购成本、物流成本和持有成本。
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- 采购管理
2025-07-02
五分钟迅速了解采购流程采购这个词儿有多种英语的表达方式。在供应链运营参考模型SCOR中，使用的是Source这个单词。我们还会使用Purchase或是Procurement来表示采购的意思。不管用哪个英语单词，它们的意思都是获取某种商品或是服务的过程。我们今天就来聊一聊采购流程的话题。 01采购无处不在所有的公司都有
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- 采购管理
2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？老师，我们是某德系著名汽车品牌的供应商，该客户在尾气控制出现质量问题后，大幅提高了对出风口相关零件的质量要求。当我们把这些要求经过拆解再传递到我们自己的供应商那里时，供应商非常抵触。因为我们的供应商只有对产品做特需化处理才能满足新的质量要求，其制造成本必然会增加，而这是在订货时没有要求的。（如果不提
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2025-07-02
如何让采购流程“流”起来？前段时间，有个新员工入职申请电脑的采购审批流程到我这里。想了半天也搞不明白这种审批流程到一个采购总监那里审批，除了降低效率、显示权利之外，还能有什么作用？！流程一般会分为两类：业务流程与审批流程。业务流程：
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2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？ 01开发是主旋律相信大多数采购人都认同，开发供应商是整个采购工作中最重要的工作之一。甚至可以说就是最重要的工作。为什么这么重要呢？
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2025-07-01
采购战略实施与风险控制思考摘要：本文主要讨论了采购作为价值链的关键部门在国企中的重要性和价值，并阐述了华为总裁任正非对采购与供应链管理的观点。文章强调了采购战略的制定与执行的重要性，包括采购战略与竞争战略的匹配性、供应市场分析的关键性，以及组织架构优化的必要性。同时，文章还讨论了采购策略选择与供应商关系管理，以及采购绩效的全面贯彻和采购风险控制体系的建立。文章最后指出，无论是制定采购战略还是建立风险控制体系，都应与组织最高管理者建立良好的汇报沟通机制，获得高层的支持。金娟是本文的作者。
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2025-07-01
专业的“寻源采购”是怎样炼成的？摘要：本文主要介绍了寻源采购的概念和职责，包括其在商业领域中的定义和重要性。文章详细解释了战略寻源采购与寻源采购之间的区别，并详细阐述了作为一个专业的战略寻源采购人员需要完成的九个步骤。这些步骤包括获取采购需求、评估采购合理性、搜集市场供应信息、选定供应商并实施调查、现场评估和全面评估、供应商准入、评估产品和服务适用性、产品和服务试用以及启用新供应商等。文章来源于公众号“卢山说精进”，作者卢山LUCENT LU。
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2025-07-01
一些简单、实用的采购谈判小技巧入题技巧谈判双方刚进入谈判场所时。难免会感到拘谨，尤其是谈判新手，在重要谈判中，往往会产生忐忑不安的心理。为此，必须讲求入题技巧，采用恰当的入题方法。 1、迂回入题为避免谈判
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2025-07-01
我们应该在什么情况下，选择“集中采购” 摘要：本文探讨了集中采购的优劣条件及适用情况。集中采购通过整合需求、提高效率、产生价格优势、避免重复采购和降低运输成本等优点，适用于大宗产品、关键原料、高价值物料以及需要签署保密协定的战略型需求原料的采购。然而，集中采购也存在对市场反应不灵敏、预算弹性不足和采购人员自主可控性不高等缺点。判断集中采购的适用环境需考虑采购需求类型、采购数量和市场需求波动等因素。文章结尾指出集中采购在不同采购环境下有不可替代的积极作用，需全面掌握多种采购模式以适应不同采购需求。金句：【集中采购的优势在于整合需求，提高效率和降低成本，但其缺点包括对市场反应不灵敏和预算弹性不足。】
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