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以下是采购管理相关的文章

2025-05-10
采购降本从1%~10%，80%的降本空间在哪里？企业在降本旅途中经常会出现什么问题？有些企业，采购分散在各事业部，公司的总体优势就被耗散了，没有集中公司量的优势打阻击战。
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- 采购管理
2025-05-10
一名优秀的采购，谈判前要怎样做好准备工作？谈判无所不在，我们每个人几乎每天都经历谈判，卖买东西议价，要老板加工资，邀你心仪的女孩吃饭，说服儿子吃饭等等；任何事情也可以用来谈判的，哪怕是法律，否则要律师干吗呢。我对谈判的理解也很简单，就是用你的学识，能力，勤奋从对方得到你要的结果并能很好地执行下去。（谈出来的结果不能得到有效的执行不能算谈判结
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- 采购管理
2025-05-09
采购产品的价格一定是每年降低的吗？采购价格谈判中的“道道道” 问：采购产品的价格一定是每年降低的吗？答：不一定。这要看趋势。对于采购来说，最重要的是供求关系。比如2018席卷全球的半导体产品缺货导致电子元器件（主动元器件和被动元器件）全面涨价。谈判的重点已经不是能不能降价的问题，而是要不得不接受涨价多少，以及涨价之后能不能拿到货的问题。这是取势。问：采购
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- 采购管理
2025-05-09
突发，供应商主动不合作了，咋办？ 01你们做过供应商满意度调查吗？一般来说，公司都会做客户满意度调查，通过这个调查，可以了解各家客户对本公司是否满意，产品的交付是不是及时，质量是不是都合格，售后服务是不是到位等各方面的情况，并征求一下客户还有哪些改善建议，作为自己以后改进的方向。毫无疑问，采购作为客户，经常会收到很多类似这样的供
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2025-05-09
一个好的供应商比银行都重要，请善待你的供应商！前言一个好的供应商，比银行都重要：企业去银行贷款，还未必能贷到款，如果贷到了利息还不低，到期不还款，银行还得起诉你！而供应商，只要你诚信，就会义无反顾去支持你！请善待你的供应商，尤其是愿意给你欠款的供应商，愿意由小到大支持你的供应商。 1
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- 采购管理
2025-05-09
采购必读：分析报价单的5个步骤摘要：本文介绍了在收到供应商报价时，如何进行报价单的分析问题，主要从确认报价假设、原材料部分、制造部分、外购零件/委外部分、包装物流部分等五个方面进行详细阐述。同时，通过解疑答惑部分介绍了如何判断原料价格的合理性及不能仅凭供应商发票来判断原材料采购价格的原因。
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2025-05-08
采购那些辛酸事，10大痛点你经历了几个？摘要：文章主要描述了采购工作的辛酸和挑战，包括催货之苦、对职位的误解、采购物料的选择压力、供应商推荐的责任、供应商付款的压力、不断沟通的需求、复杂的人际关系、薪资待遇和升职前景以及随时待命的职业要求等。作者通过分享采购工作中的各种情境，展现了采购工作的真实面貌，并强调了练就铮铮铁骨的重要性。金句：【生产会催采购，仓库不停预警材料短缺，分管生产、采购等的高管也会盯着采购，要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。】
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2025-05-08
采购降本机会在哪里？就在这三种“隐秘的成本”之中文章摘要：文章讨论了采购中常见的降本问题，指出很多公司采用简单粗暴的降价方式，牺牲合作伙伴利益。文章强调降本机会并不在企业内部，而是在供应链上下游的接口处，并介绍了三种主要的供应链成本：交易成本、流程成本和不确定性成本。文章通过举例详细解释了这些成本的内涵，并指出通过信息系统、协同合作等方式可以降低这些成本。最后，作者强调了加强客户与供应商之间的沟通的重要性，通过信息透明化来减少不必要的库存缓冲，从而提高供应链的效率和可见性。金句：【在某些情况下，一些公司过于注重短期利益，牺牲了与供应商的长期合作关系，结果往往是损人不利己。】
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2025-05-08
采购流程与采购管理制度，区别还是很大的！摘要：本文主要介绍了公司采购流程的规范，旨在提高采购工作效率、降低企业成本并为生产的顺利进行提供保障。文中详细阐述了采购流程中的各个环节，包括采购需求的提请、询价、比价、议价、合同的签订、交货验收、质检、入库等。同时，也规定了采购制度的一些细则，如请购单的填写要素、接收和分工处理、采购周期的规定等。另外，还强调了合同执行和验收入库与退货等方面的要求和规定。
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2025-05-08
自制还是外购，决策难在哪里？自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务，企业有时候会考虑是由自己生产，还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式：产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计，制造全部外包给富士康等其他公司来做。
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