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以下是供应链管理相关的文章

2025-10-15
从供应链出发，如何管理采购供应商？供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供
- 2025-10-15
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- 供应链管理
2025-10-11
不管需求，如何做供应链管理？业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。如果是这样
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- 供应链管理
2025-09-27
供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态摘要：新任供应链管理人员面临的挑战是快速了解陌生而复杂的供应链系统。作者通过自身经验，类比中医诊断方法，提出通过梳理组织结构图、业务流程图、表单结构图三张核心“油路图”来了解供应链真实结构并发现问题。这个过程需要实地考察业务一线，通过观察、聆听、询问，即中医所说的“望、闻、问”三种诊法，来深入了解实际情况并可能重新绘制相关图纸。作者李杰为职业经理人的背景为文章增添了实用性和可信度。
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- 供应链管理
2025-09-25
供应链的死穴，要靠采购管理解决这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种判断准则，选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-09-23
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 摘要：企业运营中设计、营销和供应链是核心部门，其中供应链扮演着重要角色。销售、设计（工程）、财务、人力资源和IT等部门都需要了解供应链管理。这些部门掌握供应链知识可以更好地满足客户需求，降低成本，提高品质，加快响应速度。作者蒋道伟强调了各部门了解供应链知识的重要性。金句：【销售如果懂得供应链的“推拉组合”等理论，可以更好地与客户沟通，大幅降低供应链上的采购前置时间，提高整条供应链的反应速度、降低成本和风险。】
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- 供应链管理
2025-09-12
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。网络优化关注市场响应速度和客户需求；计划优化旨在控制库存并满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。三个层次的优化相互补充，缺一不可。企业在对供应链进行管理时，应遵循这一层次递进关系，先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章还强调了正确理解供应链网络的基本优化原则以及供应链计划优化的重要性。
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- 供应链管理
2025-09-04
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的
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- 供应链管理
2025-08-29
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？摘要：文章指出许多企业在供应链管理中存在常见的错误，包括让销售区域做预测、销售区域管理区域仓库并控制库存、多设仓库以提高响应速度、按照预测生产以及品种销量越大备货库存越多等。这些错误导致供应链指标受到负面影响。作者强调，供应链上的业务逻辑必须是系统的、整体的，一个环节的错误需要其他环节相应匹配，因此需要从供应链整体出发进行系统设计。金句：【人们通常的认为要让听见炮火的人决策，但在供应链管理中，这种做法可能导致预测准确率降低，正确的做法是在总部进行预测，通过辅助工具和技术手段提高预测频率，根据市场最新动态信息不断修正。】
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- 供应链管理
2025-08-29
为什么供应链人要懂一些财务知识？文章摘要：本文讨论了供应链管理者需要了解财务知识的原因，强调库存就是钱，管理者需要平衡库存成本和客户服务。文章介绍了库存的成本，包括采购成本、物流成本、产品自制或外购成本等，并详细阐述了库存持有成本、订货成本、欠货成本等财务相关概念。此外，文章还探讨了库存产生的根本原因，即生产和供应链衔接环节之间的“缝隙”，并介绍了库存的统计和计算方法，如平均库存、库存周转率、现金循环周期等财务指标的计算方法和意义。整篇文章旨在帮助供应链管理者了解并应用财务知识来更好地管理库存，提高库存使用效率，加快现金循环速度，从而为公司创造更多利润。金句：【库存是生产和供应链的各个衔接环节之间“缝隙”造成的表象，库存管理是平衡库存成本和客户服务的过程。了解财务知识能帮助供应链管理者更好地管理库存，提高库存使用效率，实现快速现金循环的目标。】
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- 供应链管理
2025-08-04
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例本文分享了一个基于销售公司在海外对某类工业品销售库存管理策略的降本案例。对物料采用ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，降低采购次数和运输费用，优化库存成本并提高客户满意度。通过对该案例的描述和分析，总结出优化供应链管理的重要性及其对企业降低成本和提高效率的关键作用。文中详细阐述了优化措施的实施步骤和效果评估。金句：【通过ABC分类管理，将标准物料转为库存备货，实现供应链成本的降低和客户满意度的提高。】
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