供应链管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是供应链管理相关的文章

2025-06-24
供应链管理，采购需要打造自己的私域流量每次在授课的时候，关于采购的定位总会问大家一个问题：在你没有从事采购岗位之前（比如你在研发或其他部门），请你给隔壁的采购部门画一幅“采购”画像，你会画成啥样子，有啥特质？虽然大家心中各有差别，但总体上有三个普遍性特质：比较“爷”、有点“狠”、感觉“奸”。于是，我又问大家，自己干了采购岗位之后什
- 2025-06-24
- 157
- 1
- 0
- 供应链管理
2025-06-21
4类指标帮助采购人员成为供应链专家摘要：文章介绍了采购工作的类型和与供应商打交道的核心内容，指出采购部门和采购人员绩效考核中存在的不正常现象，主要是由于KPI设计不合理或不准确导致的。作者根据自己的工作经验，提出了一套采购人员的KPI指标设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等大多数企业关注的指标，以及少部分企业关注的部分其他指标如成本避免、付款周期等。总结来说，采购人员需要深刻理解和掌握这些指标以更好地管理供应商，提升供应链管理能力。金句：【深度理解、融汇贯通上述四类指标，可以帮助采购人员360度无死角的管理好供应商，能让内部各其他职能都满意，从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。】
- 2025-06-21
- 479
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2025-06-18
供应链与技术部门的协同降本文章摘要：本文阐述了供应链和技术部门协同降本的重要性，并详细分析了供应链和技术部门各自的优势。供应链善于定义目标和连接外部资源和机会，而技术部门善于评估资源和机会的有效性以及将机会变现。通过协同合作，两者可以形成互补，覆盖降本所需的全能力范围。文章以一个看展会的例子说明了供应链和技术部门协同作战的重要性，并强调了通过合理的组织和动员，可以创建一个高效的团队来发掘和利用降本机会。
- 2025-06-18
- 99
- 3
- 0
- 供应链管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
- 2025-06-12
- 151
- 0
- 0
- 供应链管理
2025-06-11
做采购，为什么要学习供应链知识？供应链（SupplRChain），也被称为价值链或需求链（DemandChain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（SupplRChainManagement）是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管
- 2025-06-11
- 113
- 1
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 1.一个现象在很多企业中都存在一个现象，大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义，说得清FOB和CIF的差别，能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是，一个买过好多次叉车的采购员，很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识，但是常常非常缺乏
- 2025-05-28
- 111
- 7
- 1
- 供应链管理
- 采购管理
2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。你看世界500强的公司，它们对外国的供应商
- 2025-05-28
- 138
- 0
- 0
- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-27
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
- 2025-05-27
- 83
- 0
- 0
- 供应链管理
2025-05-26
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸时期，萧何通过有效的供应计划，为汉军提供持续后勤支持，助力刘邦战胜项羽。现代供应计划管理涉及预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输及管理库存等关键环节，以确保生产与销售平衡，并降低相关成本和风险。它涉及到诸多因素，包括供应商交货时间、管理复杂性、客户需求波动及劳动力资源等。做好供应计划可带来更高的销售额及合理的库存水平。【来源公众号：弘毅供应链作者：卓弘毅】
- 2025-05-26
- 184
- 3
- 0
- 供应链管理
2025-05-26
如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
- 2025-05-26
- 75
- 0
- 0
- 供应链管理
- 采购管理

1
2
3
4
5
...
8