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以下是供应链管理相关的文章

2025-05-24
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理前言数字化供应链是目前的一个热门话题，但仅仅看这六个字，你真的知道自己应该去做些什么吗？是对物流、生产和采购环节进行数字化改造？改造的方式是自动化还是智能化？不同的环节，不同的方式，都会产生不同的结果。该动脑的动脑，该动手的动手，一个企业最怕该动脑的动手，该动手的动脑，并且动手之前，一定要先动脑
- 2025-05-24
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- 供应链管理
2025-05-23
什么是计划？这5种供应链计划你知道几个？当我们在谈论计划时，会发现供应链中有许多计划，比如生产、采购和发货都有各自的计划，所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级，又可以分为战略层战术层和执行层。计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动
- 2025-05-23
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- 供应链管理
2025-05-21
供应链上各部门都是受害者，也都是作恶者与世界级优秀企业相比，供应链管理可能是中国企业挖掘潜力最大，但也是最薄弱的环节。由于缺乏有效的供应链协同，一方面客户的订单无法完美交付，一方面企业内部却存在巨大的内耗：各职能部门衔接流程不畅，缺乏有效的沟通机制，会议多但不解决问题、争吵多但更多是情绪宣泄，团队士气低落，每个人都很累却没有绩效，库存
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- 供应链管理
2025-05-20
一文读懂MRP物料需求计划和计算逻辑根据APICS字典上的定义，MRP物料需求计划（Material Requirements Planning）是一套技术，它使用BOM物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算材料的需求。 MRP主要解决的是需要购买多少数量的原料，以及什么时候需要到货的问题。计算的功能已经嵌套在各类ERP/MRP软件
- 2025-05-20
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- 供应链管理
2025-05-19
供应链管理的核心流程有哪些？（供应链管理中最重要的事情是什么？）供应链管理中最重要的事情是什么？是流程，它描述了工作的步骤，确保每次执行的结果都是一致的。尽管每家企业的流程都略有不同，但是他们都有一些基本的核心流程，例如采购和交付。
- 2025-05-19
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2025-05-14
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？在供应链行业内，VMI(Vendor Management Inventory)，中文就是“供应商管理库存”，这个名称简直已经“家喻户晓”，甚至到“臭名昭著”。说“家喻户晓”，因为VMI在最初概念提出的时候，大家对协同和双赢的理念还比较陌生，然后加上在链主型汽车行业和零售业中大量的应用，让从业者为
- 2025-05-14
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- 供应链管理
2025-05-14
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！摘要：本文介绍了企业如何判断所有部门共同的价值以及如何实施降本增效的策略。作者通过详细列举各个部门产生库存的原因和降低库存的措施，强调了库存管理的重要性，并指出单位时间的库存指标是衡量企业降本增效的核心指标。文章指出，精益生产实践有助于消除浪费、降低成本、提升竞争力，而库存改善的根源在于缩短时间。作者周亚强强调科学管理和实践经验的重要性。
- 2025-05-14
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2025-05-13
采购需求管理，怎么管？摘要：文章讨论了采购需求的特点及其在采购过程中的重要性。采购需求具有模糊性、复杂多变性及成本性。采购人员需积极与需求部门沟通，清晰定义需求，并对其进行评估、预算管理和后评估考核。通过良好的需求管理，采购人员能更高效地服务其他部门，并顺利完成成本管理工作。文章还提到采购需求的特殊性，如紧急无计划需求需特殊审批。
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2025-05-12
需求预测不准，导致采购难做，如何解决？如果需求预测不准，将导致整条供应链处于被动应急的状态，因此，很多企业在供需失衡的压力面前，只能将工作重心放在与供应商事务性的沟通及处理应急事件上，必将耗费大量的时间精力。在市场需求主导企业生产的前提下，如何做好预测一直是个难题。那么是否有套方法让企业即使在预测不准的前提下，仍然能够掌握应对供需不平衡
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- 供应链管理
2025-05-07
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？摘要：随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后，企业需要寻找可持续的成本优势，供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题，解决供应链管理问题需要从前端市场入手，真正理解客户和市场，引导销售和客户行为。建立公司内部的信任，管理信任度，还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作，从他们的利益出发调整供应链策略，真正实现客户满意至上的供应链管理。金句：【供应链问题的本质其实是一个市场问题，理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
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