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以下是供应链管理相关的文章

2025-04-30
一图看懂供应链管理8大指标摘要：本文详细介绍了供应链管理的重要性，包括其在企业运营中的作用、主要功能和目标。文章指出，供应链管理通过五大主要功能产生降低成本和增加价值两方面效应，可为企业带来提高绩效、有效管理库存和交易效率等利益。文章还介绍了供应链管理的三个发展阶段，并详细阐述了供应链管理中关键因素和创新的必要性。技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力，而供应链管理的创新正成为企业管理创新的热点。文章最后通过西门子医疗工程集团公司的案例展示了供应链管理的创新实践。全文强调供应链管理的优化和革新必须以明确的目标和方向为基础，需要企业多方面、多层次地与供应链伙伴间进行交流、共同培训和开发改进，建立长期合作关系并在业绩评价和利益分配问题上达成协议。
- 2025-04-30
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- 供应链管理
2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2025-04-28
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2025-04-28
什么才是赢得供应链竞争的不二之法？在讲了许多计划的重要性和做计划的方法之后，接下来我们需要聊点干货——订单。有人会问：“订单有什么好聊的？不就是一张单子吗？告诉供应商，客户要多少货、何时要、多少钱等等信息。” 当然不会这么简单。要知道，笔者在本文中说的订单，不是采购订单，而是客户订单。客户订单的重要性在于，即使计划做得再漂亮，
- 2025-04-28
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- 供应链管理
2025-04-27
四张图讲透采购备货原理（干货）采购工作中，最容易的是供应商和产品已经确定的采购，它只需执行者对品项、数量和发货时间进行判断即可。正是这种最简单的下单型采购，往往会占据80%的采购业务，所以，研究如何制定此类采购的计划和策略显得格外重要。大多数采购备货策略都可归入下面的4种类型之中：【1库存量驱动】
- 2025-04-27
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-22
好的供应链战略，往往分为三步来实现浅谈戴尔式的供应链战略设计与管理供应链管理是近些年来企业管理中的热门话题，实际工作中，我发现很多朋友其实本身就在从事供应链的相关工作，却浑然不知，他们往往对如何根据公司战略来设计、匹配相应的供应链，实现物流、信息流和资金流的管理和控制缺乏响应的理解，今天我就与大家通过案例来聊一聊供应链管理。每一
- 2025-04-22
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）文章摘要：作者在一家全球领先的铸造企业担任原材料采购，经历两次供应商供应风险事件后，提出对供应商管理的反思与改进建议。首先通过案例详述了两次风险事件的过程和影响，随后强调了独家供货商的巨大风险，并指出供应商审核必须深入、专业。接着，作者强调了横向展开的重要性和与供应商保持沟通的必要。最后，作者希望通过这两次事件的教训，对所有供应商进行风险识别和排查，提高供应链的抗风险能力。金句：【独家供货商的风险极大，除非万不得已，否则应避免使用。】
- 2025-04-02
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-01
土建是采购管理的死项摘要：本文阐述了采购人员在处理土建类采购时需要面对的六大关键问题，包括核实供应商身份、不轻易相信最低价、规避合同风险、设置付款条件、全程跟踪项目以及提前洽谈增项额度。文章强调土建采购的特殊性和风险，提醒采购人员要谨慎处理，以确保土建工作的质量和完成度。
- 2025-04-01
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-29
卓越企业供应链管理七大基因如果让你列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀，与供方谈判能力更高吗?或许是。是它们的供应链和综合物流能力与众不同吗?绝对是。　　这些企业在供应链管理实践中都成了各自领域的标杆，剖析它们的
- 2025-03-29
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting，英文中也称为Outsourcing，采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限，或者设备技术能力，为满足客户的交期和质量要求，会将部分产品工序进行委外加工。委外时，企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备，并提供技术图纸和工艺要
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
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