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以下是供应链管理相关的文章

2025-04-30
一图看懂供应链管理8大指标企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。
- 2025-04-30
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- 供应链管理
2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
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2025-04-28
什么才是赢得供应链竞争的不二之法？在讲了许多计划的重要性和做计划的方法之后，接下来我们需要聊点干货——订单。有人会问：“订单有什么好聊的？不就是一张单子吗？告诉供应商，客户要多少货、何时要、多少钱等等信息。” 当然不会这么简单。要知道，笔者在本文中说的订单，不是采购订单，而是客户订单。客户订单的重要性在于，即使计划做得再漂亮，
- 2025-04-28
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- 供应链管理
2025-04-27
四张图讲透采购备货原理（干货）采购工作中，最容易的是供应商和产品已经确定的采购，它只需执行者对品项、数量和发货时间进行判断即可。正是这种最简单的下单型采购，往往会占据80%的采购业务，所以，研究如何制定此类采购的计划和策略显得格外重要。大多数采购备货策略都可归入下面的4种类型之中：【1库存量驱动】
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-22
好的供应链战略，往往分为三步来实现浅谈戴尔式的供应链战略设计与管理供应链管理是近些年来企业管理中的热门话题，实际工作中，我发现很多朋友其实本身就在从事供应链的相关工作，却浑然不知，他们往往对如何根据公司战略来设计、匹配相应的供应链，实现物流、信息流和资金流的管理和控制缺乏响应的理解，今天我就与大家通过案例来聊一聊供应链管理。每一
- 2025-04-22
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-02
永远不要指望供应商主动“告发自己”（我亲身经历的两个风险供应商案例）我在一家全球领先的铸造企业做原材料采购，按理说这样的跨国企业供应商管理应当做得相对完善，但是在我入职后不到一年的时间里也同样经历了两次差点停供的风险事件。案例一：
- 2025-04-02
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-01
土建是采购管理的死项最近给两家上市企业培训采购知识，发现大家最头疼的就是土建类的采购。比如: (1)怎么衡量土建供应商报价的合理性?
- 2025-04-01
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-29
卓越企业供应链管理七大基因如果让你列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀，与供方谈判能力更高吗?或许是。是它们的供应链和综合物流能力与众不同吗?绝对是。　　这些企业在供应链管理实践中都成了各自领域的标杆，剖析它们的
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-28
委外加工那些事儿...（一文说透彻）委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting，英文中也称为Outsourcing，采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限，或者设备技术能力，为满足客户的交期和质量要求，会将部分产品工序进行委外加工。委外时，企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备，并提供技术图纸和工艺要
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
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