首页
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
使用教程
课程大纲
在线课程
SCMP证书
更多分类
企业一站式培训
SCMP全国招生中
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
订阅采购帮
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
产品大全
采购培训学院官网
✅SCMP证书官网
采购课程店铺
🔍采购寻源网址大全
采销平台官网
⏬资料下载中心
采购每日阅读
发现
友情链接
每日采购金句
图库
留言板
关于我们
采购帮共享资料库
学习采购实战经验,构建全新供应链管理思维
累计撰写
1436
篇文章
累计创建
54
个标签
累计收到
499
条评论
栏目
首页
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
使用教程
课程大纲
在线课程
SCMP证书
更多分类
企业一站式培训
SCMP全国招生中
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
订阅采购帮
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
产品大全
采购培训学院官网
✅SCMP证书官网
采购课程店铺
🔍采购寻源网址大全
采销平台官网
⏬资料下载中心
采购每日阅读
发现
友情链接
每日采购金句
图库
留言板
关于我们
目 录
CONTENT
以下是
采购管理
相关的文章
2025-05-27
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家
摘要: 本文主要探讨了采购工作的核心内容和采购人员的绩效考核指标设计。采购工作主要与外部供应商打交道,包括选择供应商、管理供应等。针对采购人员和采购部门的绩效考核,作者建议了多个KPI指标,包括成本节约、及时交付率、质量合格率等。同时,作者也强调了采购人员需要深度理解这些指标,以更好地管理供应商,成长为供应链专家。
2025-05-27
197
0
0
采购管理
2025-05-27
销售为什么会抵制需求管理?
一、销售为什么会抵制需求管理? 在需求管理过程中,销售人员的输入非常关键。销售是距离客户最近的群体,定期要和后者沟通交流,所以掌握着第一手的信息。但是在实际需求管理活动中,销售往往不太愿意,甚至是抵制提供信息,原因是他们认为此
2025-05-27
68
1
0
采购管理
2025-05-27
这是一篇“标准款”采购的《开箱指南》
【"我心中的采购,一定是会做计划和预算的"】本文描述了作者对于采购工作的深入理解和独特见解。作者详细阐述了采购工作的核心要素,包括了解产品知识、沟通谈判能力、积极主动的态度、销售能力、风险意识、大数据分析以及整合资源优化供应链的能力。文章强调了采购员需结合市场或项目情况,制定计划和预算,并在实践中不断积累经验,提升自我能力。作者以自身的经历和感悟,展示了采购工作的挑战与成长,同时表达了对采购职业的热爱和自豪。文章还强调了团队合作和共同进步的价值观,以及对未来采购职业发展的期待。
2025-05-27
115
0
0
采购管理
2025-05-26
关于物料编码,你必须知道的10个基本原则和10个知识点
何为物料编码?简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。 在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要,但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂,物料编码就显得格外重要了。此时,物料的领发、验收,请购、跟催、盘点、储存等工作极
2025-05-26
204
0
0
采购管理
2025-05-26
如何进行有效的供应商审核,而不流于形式?
如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式? 现在越多越多的企业供应商审核流于形式:一群人浩浩荡荡到供应商处,呼啸而来,拿着表格打分,吃完饭呼啸而去,鸡蛋里挑几个骨头,要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了,结果后期问题一堆。
2025-05-26
75
0
0
供应链管理
采购管理
2025-05-26
采购人员高效赢得谈判的七步法
要想赢得一场谈判,采购人员需要遵循以下七个步骤。 — 1
2025-05-26
90
0
0
采购管理
2025-05-26
采购常识大全,掌握了你就“专业”了!
下面是一些基本采购常识,为广大采购同胞提供参考~ 一、为什么会卖不如会买?
2025-05-26
141
3
2
采购管理
2025-05-26
采购流程论“长短”,采购效率论“高低”
采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐,甚至会有针锋相对的情况,如果再遇上个紧急项目,那就更是添油 炽薪,犹言火上加油。 其实,需求部门和采购部门并不存在分歧,而且大家的目标是一致的,都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规,为了公司健康稳定发展;需求部门为了拿下客户、创造利润
2025-05-26
198
12
3
采购管理
2025-05-24
采购做的累,那是物料分类管理没做好!
一、资源的稀缺性 采购管理、仓储管理,供应链职能之二,都需要进行物料分类管理,其本质原因是经济学里的假设之一:资源总是稀缺的。 我们没有无限的资源和精力,去管理BOM中的每一种物料或SKU。有的公司物料数量级以万、甚至十万计,如果靠堆人海实现全面精细管理,也是不经济的。
2025-05-24
208
0
2
采购管理
2025-05-24
采购量小不被供应商重视怎么办?| 案例借鉴
问题背景 电源制造商F为移动产品制造商S公司代工某边缘产品,近年来因其订单量逐年下滑,代工产品品质状况也逐年恶化。来料-禁投-批退-返检-补货或者互判后再重新供应,严重影响采购及生产效率。近几年来,之所以保持合作关系,对F公司来说,是希望借助进入全球500强S公司的供应链,提升F企业自身在行业内的地
2025-05-24
108
0
1
采购管理
1
...
4
5
6
...
14