采购管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-06-13
材料价格飞涨时，如何做个好采购？案例：原材料价格飞涨时，采购如何应对？作为采购总监，杨铭最近的日子并不好过。杨铭服务于一家知名的包装食品品牌企业。采购部门每年都要向国内国外的供应商采购大量的原材料，包括但并不限于各种肉类、水果、蔬菜、调味料、油、包材等品类。
- 2025-06-13
- 102
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-13
一文说明白采购计划 01采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；
- 2025-06-13
- 110
- 1
- 0
- 采购管理
2025-06-12
采购管理的重点是什么？摘要：文章讨论了懒蚂蚁效应在采购管理中的应用，强调解决未来问题的重要性。指出采购领导者应将大部分时间用于研究和探索未来的问题，如战略方向、定位、能力、影响力、持续优化等，而不是仅仅解决当前的问题。文章还讨论了采购管理中需要关注的其他方面，包括流程与合规、组织问题、绩效考评和信息系统等。懒蚂蚁效应的本质是“治疗未病”，也是采购管理的目标。
- 2025-06-12
- 166
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
- 2025-06-12
- 151
- 0
- 0
- 供应链管理
2025-06-06
做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力早几年我在公司的教育学院做过一段时间的兼职讲师，当时发现一个有趣的现象：但凡采购相关的培训，参与者入场后多半处理自己的业务或者仅与身旁的同事打个招呼；而销售相关的培训，参与者入场后异常活跃，在极短的时间内可以和在场的老师学员相互熟知。又有一次，一个学妹跟我说她想在公司内部由市场转岗到采购，究其原
- 2025-06-06
- 122
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-06
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？摘要：文章主要讨论了采购工作中遇到的强势供应商问题，包括客户指定、政策垄断、技术垄断等外部原因以及设计标准化不足、多品种小批量物资采购、内部关系型供应商等内部原因造成的强势供应商情况。文章提供了针对不同情况的具体解决办法，包括签订三方协议、筛选来料、建立信任关系、标准化推动等。同时强调了采购工作的挑战与应对策略，以及解决强势供应商问题的关键在于分类分析、对症解决。金句：【在遇到强势供应商时，采购工作的挑战在于如何分类分析、对症解决，因为办法总比问题多。】
- 2025-06-06
- 81
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-05
采购审计如何发挥有效作用？摘要：企业发展到一定阶段，采购部门需职业化，面对授权和监督问题。采购审计应运而生，以确保采购规范化、公正。但在实际运作中，采购审计易陷入代为决策、参与业务等误区。发挥有效作用需确保审计独立性，审计采购的工作逻辑与流程，并提供可落地解决方案。通过教练方式启发采购自主思考，确保企业健康发展。
- 2025-06-05
- 71
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-05
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
- 2025-06-05
- 131
- 3
- 0
- 采购管理
2025-06-04
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！摘要：文章探讨了价格的含义，指出价格不仅仅是数字，而是产品所有竞争力的总和。采购人员在面对价格问题时，应关注价格背后的多种因素，如购买数量、供应商选择、品质要求、需求紧急程度和付款方式等。作者从业过程中逐渐领悟到，关注供应商竞争力的提升和自身能力的提升才是解决价格问题的关键，而不仅仅是关注价格数字本身。文章强调了与供应商之间的协同发展关系对采购人员职业发展的重要性。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
- 2025-06-04
- 54
- 0
- 0
- 采购管理
2025-06-03
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？需求部门绕开采购部门自行询价甚至自行洽谈商务条款这件事，在采购人最痛恨的事情当中，无论什么口径统计，估计都是位居前列的。这里说的需求部门，不是单指最终端的需求部门用户，有些部门例如技术/工程部门、设备部门、IT部门，作为企业其他部门相关需求的统筹管理部门，相对于采购人来说，也是这儿提及的需求部门。
- 2025-06-03
- 137
- 0
- 0
- 采购管理

1
2
3
4
5
...
14