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以下是采购杂谈相关的文章

2024-12-13
驳斥采购过程中的一些所谓聪明做法! 采购谈判没什么太多窍门好学，一是尽可能掌握更多的供应方信息;二是十分依赖采购员个人的才干和意愿，而这个才干是基于对人的观察了解及一语道破能力，所以是不可以传授的。把一些表象皮毛拿来总结成XX招，其结果只能是误人。且看这些招数的荒唐之处：
- 2024-12-13
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- 采购管理
2024-12-12
脱离公司平台，“采购”能干什么？一位首席采购官告诉我这么一个故事。他当年新到一个公司时，需要整体提升采购与供应链部门的水平，其中一项任务就是从外面招聘新鲜血液。该公司地处美国中部，属于那种前不着村、后不着店的地方，虽说是该州的首府城市，但上得了规模的公司屈指可数，除了他所在的那个公司外，就只有波音，那招人也就只能招波音的人了。
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- 采购管理
2024-12-12
如何发现采购报价中可能存在的舞弊行为? 采购活动一直是大家公认的有较大舞弊可能性的企业活动，以下列举了一些采购报价中可能存在的舞弊行为。
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-12
采购是什么？从事采购一段时间了，谈谈自己对采购的一些肤浅认识，希望能给大家一些借鉴并得到各位批评指正。很多人一听到“采购”马上想到就是拿钱买东西，有钱谁不会买呢？有人也会联想到“采购 ”就是肥差，天天在外面吃香的喝辣的，让他配合生产线提前一个物料交期还总找借口干不了。
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- 采购管理
2024-12-12
必须承认，采购是一项技术活提及采购，大多数人的反应即是“给钱买东西，谁都会买”，此话并不是完全不对。“给钱”的言外之意，即公司提供平台、资金、资源让我们有上谈判桌的筹码。不可否认，这是客观事实，但是如何用这些筹码去获得我们所需要的产品、服务，实现了价值最大化，却从来不是一个简易的过程。为了实现以最少成本，最小风险，达到最大
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-11
"为什么做采购的都是驴脾气"采购圈内疯传de背后是什么？能力与技巧是采购取得成功的重要版图，但修养也是不能忽视的一环，它与前两者似乎形成了一个“2+1”的组合，构成采购秘籍的“三叉戟”。采购过程中不时会擦出火花，有时候脾气就会跟着上来，但“好脾气”是修养的一部分，采购人必须养成。采购人都是“驴脾气”？前一段时间一篇《为什么做采购的都是驴脾气》的文章在
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- 采购管理
2024-12-10
12条采购管理最佳实践干货摘要：文章主要探讨了采购组织架构的选择以及采购管理的最佳实践。集中式与分散式的采购组织架构各有优势，企业应根据自身规模和产品特性选择。采购管理包括建立合理的采购组织架构、减少供应商数量、制定供应商审批标准、与供应商建立合作伙伴关系、简化小额采购程序、整合采购流程、培养专业采购人员以及利用电子采购和信息化平台等。文章强调了采购管理的重要性，以及采购部门与公司总体战略的匹配性。
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- 采购管理
2024-12-10
采购应该从哪些方面提升自己摘要：文章旨在为采购新人及有意从事采购职业的朋友提供关于如何提升采购能力的建议。首先强调了了解采购职业的重要性及职责的重要性，接着提出通过了解采购理论知识、掌握专业知识和技能、拓展视野和提升采购素养来不断提升自己。文章通过实例说明了采购理论知识的重要性，并提到了通过自学、参加培训和向他人学习等方式来提升专业知识与技能。同时，强调了正直和公平在采购职业中的品格要求，以及注重细节如穿着和言行举止在职业表现中的重要性。最后提到了网络作为提升视野和获取信息的有效途径。
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- 采购管理
2024-12-09
采购时这些棘手问题该如何解决？ 1 采购的认识：职责及价值。采购的职责简单的说就是以成本结构为导向，按照公司的需求以及生产的需要，从公司利益出发买，以尽可能低的价格，较高的质量，合理的数量，在一定期限内买到所需的物品。
- 2024-12-09
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- 采购管理
2024-12-09
如何从菜鸟采购“蜕变”成采购行家采购员是当下一个热门职业。伴随着世界市场向新的供应网络开放，以及公司学着在企业中将各种关键职能整合起来，采购将成为所有成功公司竞争战略的一个重要组成部分，采购职能也越来越重要和复杂。但同时我们要看到，很多采购人员认为做采购只要会砍价、会跟单就合格了。这是一种极其浅显与错误的认知。对专业知识的积累，
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- 采购管理

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