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以下是供应链相关的文章

2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
- 2025-03-19
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2025-02-24
五大原因致供应链系统松弛供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环节中的浪费，因此认识系统松驰是实现供应链有效管理的基础。就制造企业而言，导致供应链系统松弛的原因大致有五方面因素... 企业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中
- 2025-02-24
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- 供应链管理
2025-02-24
经常有人问：做采购应该读些什么书？（书单更新）如今人们把越来越多的宝贵阅读时间投入在各种电子读物和有声读物中，这并不是好事情。所以在这里还是希望采购伙伴们，多读一读纸质图书，多读一读采购专业类纸质图书。今年推荐的图书，在往年的基础上增加了科尔尼的“采购三部曲”
- 2025-02-24
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- 职场与管理
- 采购管理
2025-02-19
如何让企业供应链 “出淤泥而不染” 很多企业的管理者都在考虑如何杜绝采购腐败，然而更要想到的是“杜绝采购腐败的同时，如何防止其他部门的腐败”。由此来看，企业管理者如何建立一套完善的企业供应链管理体系尤为重要，同样也是为企业长期稳定的发展保驾护航。在当下高效率的电子化信息时代，企业经营效率的高低取决于企业供应链运营，然而各企业管理者同
- 2025-02-19
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-01-16
没有供应链架构，何谈供应链管理! 本文总结了供应链架构在供应链管理中的重要性，强调没有供应链架构，就无法进行有效的供应链管理。文章通过SCOR模型阐述了供应链管理的五大组成部分，并指出供应链架构的作用在于打破孤岛、有效连接，以创造出新的价值。文章通过农业供应链和盒马鲜生的例子，说明了传统供应链存在的痛点和问题，以及如何通过构建供应链架构来解决这些问题。最后，文章呼吁从事供应链管理工作的人要拓宽视野，了解供应链上下游的情况，才能更好地进行供应链管理。同时，政府管理者也需要具备供应链架构的思维，以更好地把握产业链发展的脉搏。
- 2025-01-16
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- 供应链管理
2025-01-13
优化供应链管理的五点经验【在供应链中，核心企业的关键成功要素是速度、核心业务竞争力和合作关系。】文章提出企业应专注于核心业务领域并加快供应链运作速度，缩短总周期时间以降低成本和提升质量。加强供应链合作关系是关键，制造商与供应商共同参与缩短采购、运输和设计制造时间。同时，企业应以顾客为中心，以市场需求为原动力组织生产。文章还强调了运用信息技术优化供应链流程以及不断改进供应链的各个环节以提升效率。总结来说，企业需要集中力量提升核心竞争力和供应链运作效率，以满足客户需求为核心驱动。文章摘要：本文阐述了企业在供应链中的核心竞争要素包括速度和核心业务竞争力。通过缩短供应链周期时间降低成本和提高质量，并强调加强制造商与供应商之间的合作关系是关键。同时，企业需要以顾客需求为中心，运用信息技术优化供应链流程并持续改进各环节以提升效率。最终目标是提升企业的核心竞争力和满足客户需求。
- 2025-01-13
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- 供应链管理
2025-01-07
供应链管理下的供应商管理分析在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大变化，市场由产品驱动转变为顾客驱动，企业的竞争则全方位围绕TQCS展开。为了满足顾客的任何时间、地点的低价快速需求，企业或组织调整了物流运作流程并实施供应链管理。而供应链中的供应商管理尤为关键，它是确保企业正常生产和研发的重要保障。供应商管理不仅有助于提高客户对需求和服务的满意度、提高供应商对客户需求反应的敏捷性，还能保证采购质量并降低采购成本。在供应商管理中，ABC分类管理方法的运用是关键，对于关键的少数供应商需重点管理。此外，建立供应商之间的竞争机制、完善供应商选择机制以及建立采购方与供应商的新型合作关系都是保证供应商管理工作实施的关键要素。然而，供应商管理并非独立于供应链之外的工作，它需要大量的供应商信息作为基础。在实际运作中，可能会出现获取信息的不完整性和不对称性，导致供应商档案建立的困难。尽管如此，如果一个组织能够很好地吸收供应商管理的理念，将会在利润、客户满意度等方面获得提升，进而提高该组织的核心竞争力。
- 2025-01-07
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- 供应链管理
2025-01-02
供应链不光要会干活，而且要会算账供应链的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车（执行）、不会抬头看路（计划），或者说只会做、不会想。而供应链的诸多绩效问题呢，貌似没做到，其实没想到。计划的先天不足，很难由执行来弥补。即使能够弥补，成
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- 供应链管理
2024-12-30
人人都要了解供应链供应链不只是供应链经理一个人的事，每个人都关系着供应链项目的成败。要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实
- 2024-12-30
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- 供应链管理
2024-12-28
深知五步法，让供应链变革稳而准！有了供应链管理的五项指导原则，（如何帮助企业凝心聚力，减少争议？供应链管理五大原则不可不知）如何稳步推进供应链管理变革呢？笔者在企业供应链咨询中的经验与教训，总结了供应链变革五步法，这五步法可以让董事长在内的管理层建立供应链系统认知、达成共识，找出供应链变革的关键，从而凝心聚力，推动变革，产生绩效
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- 供应链管理

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