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以下是
供应链
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2025-05-12
需求预测不准,导致采购难做,如何解决?
如果需求预测不准,将导致整条供应链处于被动应急的状态,因此,很多企业在供需失衡的压力面前,只能将工作重心放在与供应商事务性的沟通及处理应急事件上,必将耗费大量的时间精力。在市场需求主导企业生产的前提下,如何做好预测一直是个难题。那么是否有套方法让企业即使在预测不准的前提下,仍然能够掌握应对供需不平衡
2025-05-12
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供应链管理
2025-05-10
采购进阶,教你从“0”到“1”搭建供应链管理体系
摘要:本文阐述了新兴企业如何搭建完善的供应链管理体系,涉及供应链组织架构和流程设计、供应商管理、价格管理、仓储管理以及供应链风险管控等方面。文章强调供应链竞争已上升为国家战略,对新兴企业而言,搭建完善的供应链管理体系是必修课。核心金句为:“供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商等连成一个整体的功能网链结构。”
2025-05-10
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采购管理
2025-05-10
APQP第三版到底有什么新变化?如何适应变化?
AIAG APQP第三版和AIAG控制计划(CP)参考手册已经推出,取代之前的版本(AIAG APQP和控制计划手册第二版)。 那么具体有哪些变化?这些改变到底会给组织带来哪些变化呢?宋老师做一个分析,希望对大家有帮助。 01有哪些变化?
2025-05-10
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2025-05-07
有些公司明明是采购职能,为何也叫供应链管理部门?
摘要:随着商业环境的变化,中国制造业面临新的挑战。人口红利丧失后,企业需要寻找可持续的成本优势,供应链管理成为焦点。但供应链问题的本质是一个市场问题,解决供应链管理问题需要从前端市场入手,真正理解客户和市场,引导销售和客户行为。建立公司内部的信任,管理信任度,还原市场本真需求是供应链管理改善中最重要的一环。供应链管理者需与销售和经销商合作,从他们的利益出发调整供应链策略,真正实现客户满意至上的供应链管理。 金句:【供应链问题的本质其实是一个市场问题,理解和引导销售与客户行为是改善供应链管理的关键。】
2025-05-07
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采购管理
供应链管理
2025-04-30
一图看懂供应链管理8大指标
摘要:本文详细介绍了供应链管理的重要性,包括其在企业运营中的作用、主要功能和目标。文章指出,供应链管理通过五大主要功能产生降低成本和增加价值两方面效应,可为企业带来提高绩效、有效管理库存和交易效率等利益。文章还介绍了供应链管理的三个发展阶段,并详细阐述了供应链管理中关键因素和创新的必要性。技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力,而供应链管理的创新正成为企业管理创新的热点。文章最后通过西门子医疗工程集团公司的案例展示了供应链管理的创新实践。全文强调供应链管理的优化和革新必须以明确的目标和方向为基础,需要企业多方面、多层次地与供应链伙伴间进行交流、共同培训和开发改进,建立长期合作关系并在业绩评价和利益分配问题上达成协议。
2025-04-30
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供应链管理
2025-04-28
什么才是赢得供应链竞争的不二之法?
在讲了许多计划的重要性和做计划的方法之后,接下来我们需要聊点干货——订单。 有人会问:“订单有什么好聊的?不就是一张单子吗?告诉供应商,客户要多少货、何时要、多少钱等等信息。” 当然不会这么简单。 要知道,笔者在本文中说的订单,不是采购订单,而是客户订单。 客户订单的重要性在于,即使计划做得再漂亮,
2025-04-28
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供应链管理
2025-04-27
四张图讲透采购备货原理(干货)
采购工作中,最容易的是供应商和产品已经确定的采购,它只需执行者对品项、数量和发货时间进行判断即可。正是这种最简单的下单型采购,往往会占据80%的采购业务,所以,研究如何制定此类采购的计划和策略显得格外重要。大多数采购备货策略都可归入下面的4种类型之中: 【1库存量驱动】
2025-04-27
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供应链管理
原创文章
2025-04-22
好的供应链战略,往往分为三步来实现
浅谈戴尔式的供应链战略设计与管理 供应链管理是近些年来企业管理中的热门话题,实际工作中,我发现很多朋友其实本身就在从事供应链的相关工作,却浑然不知,他们往往对如何根据公司战略来设计、匹配相应的供应链,实现物流、信息流和资金流的管理和控制缺乏响应的理解,今天我就与大家通过案例来聊一聊供应链管理。 每一
2025-04-22
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供应链管理
原创文章
2025-04-02
高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的?(看完秒懂!)
文章摘要: 文章主要讲述了如何在一周内了解一个行业。首先,通过问对几个关键问题,围绕行业的运转链条开始了解。其次,对于咨询公司的人、IT咨询公司的人和猎头,分别介绍了他们如何在一周内摸清一个行业的方法。其中,提到了人脉资源的重要性,以及如何通过互联网、行业杂志、产业报告等渠道获取行业信息。最后,一个投资行业的朋友分享了他了解行业的方法,包括从宏观到微观逐渐深入了解,以及长期跟踪行业变化的重要性。文章指出,一周内不可能完全了解一个行业,但可以通过各种方法大致了解,并不断深化理解。没有谁能够完全了解一个行业,但可以通过不断积累知识和经验,拥有独特的价值。
2025-04-02
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职场与管理
2025-03-29
卓越企业供应链管理七大基因
如果让你列一份当今世界最佳公司的清单,哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀,与供方谈判能力更高吗?或许是。是它们的供应链和综合物流能力与众不同吗?绝对是。 这些企业在供应链管理实践中都成了各自领域的标杆,剖析它们的
2025-03-29
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供应链管理
原创文章
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