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【企业定制内训·2天】《供应链计划与产销协调》 课程收益在于学员能够了解供应链两种战略和五种模式、掌握产销协调的七种运营体系设计、熟练操作动态安全库存的两种算法以及应用供应链计划编制六大策略方法。课程旨在解决企业面临的库存水平高涨、缺货率频繁、急单引起效率低下等问题。授课内容包括供应链战略规划、计划编制策略、安全库存与动态安全库存设置等。通过课前诊断、案例分析、课中演练和课后跟踪辅导等方式，帮助企业总经理、供应链总监等学员解决供应链中的实际问题。课程模型包括五大模块：战略规划与模式决策、计划之难原因分析与应对、计划顶层体系设计、产销协调计划编制六策略以及计划手法之外的库存优化策略。文章摘要：该课程旨在解决供应链问题，涵盖战略规划、计划编制、安全库存设置等方面，通过课前诊断、案例分析、课中演练等方式，帮助企业解决库存水平高涨、缺货率频繁等实际问题，提高供应链效率和响应速度。金句：【总结】部分提到“供应链管理的核心在于实现供应与需求的平衡”。 -
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【企业定制内训·2天】《供应链运营管理实战沙盘模拟培训》 摘要：文章主要讨论了企业如何在新时期供应链时代进行实战沙盘模拟培训以提升团队的供应链管理能力。通过易木供应链时代实战平台进行的实战对抗模拟培训旨在提高团队的全局观和系统协同能力，提高供应链服务质量的持续改进能力和供应链相关规划和管理能力，促进团队内部合作精神。培训课程包含针对企业中高层管理人员的培训，学员来自多个行业公司。经过实践培训，参训学员可以体验供应链的运营流程和实战技巧，从而更好地应用在实际的工作中提高公司整体运营效率。文章还给出了具体的培训案例和学员反馈，表明了这种培训的重要性和效果。通过培训可以提高参训学员的系统思维能力和供应链协同合作能力。该课程获得参训学员的好评并认为对未来的供应链管理人才培养有很大的帮助。 【金句部分：该训练可以实战沙盘模拟来提升团队的供应链管理能力】
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【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理》 课程摘要：当前企业管理强调采购职能发展以适应市场竞争。本课程深入探讨了数字化采购转型的框架、工具与方法，涉及战略寻源、需求管理、采购物料管理、可视化交付、数字化合同与绩效管理等核心领域。课程旨在帮助学员了解数字化采购管理的价值，提升供应链管理的视角与技能，以应对市场变化风险和提升供应链核心竞争力。通过本课程的学习，学员将获得数字化采购与供应链管理的重要知识与实践工具。详细了解和掌握课程内容将为企业数字化转型打下坚实基础。咨询热线：刘老师，手机/微信：1814 190 9129。课程大纲涵盖了数字化采购管理的关键方面，如战略寻源中的数字化应用、供应需求管理的数字化技术、建立可视化交付等核心内容。通过本课程的学习，学员将获得在数字化转型方面必要的理论和实践工具的应用技能，进而为企业提供更高的效率和更优质的供应链管理体验。无法从文章中直接提取一句完整的金句。
