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供应商管理
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对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！ 摘要：文章主要探讨了如何对付“瓶颈”供应商，包括供应商原材料突然涨价的问题。文章指出，面对供应商涨价，企业需寻找新的供应商以维持生产成本，同时稳定现有生产。在寻找新供应商时需注意保密，防止信息泄露给原有供应商导致损失。找到新供应商后需进行资质评定和信誉度考察，最终签订详细的合同以确保生产安全。对于瓶颈供应商，需在决定终止合作前向上司汇报并得到批准，避免再次陷入类似困境。文章强调企业在与供应商合作中应掌握主动权，以维护自身利益。 金句：【在面对供应商原材料突然涨价的情况时，企业需格外谨慎地寻找新的供应商，同时防止有人泄露信息给老供应商，以免生产线整体瘫痪造成巨大损失。】 -
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