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以下是供应商管理相关的文章

2025-07-10
供应商物料应该这样检物料质量问题是每个企业普遍存在的问题，处理不好，不仅产生很多额外成本：窝工、待工等，而且还会对生产履约交付影响极大，得罪了客户可是承担不起。看似来料质量检验是一个很平常的岗位，但是做的好的企业和做的逊色的企业差别还是挺大的，这里面管理水平有三个层次。 01守株待兔式管理<
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- 采购管理
2025-07-10
采购如何运用供应商关系管理（SRM）导语： L是一家冰淇淋跨国公司，在过去的两年里一直专注于降低成本。然而，今年需要采取更多的计划，以便在这个竞争激烈的冰淇淋市场保持领先地位。应该让企业更具创新精神。比如创新口味和产品，例如低脂肪的冰淇淋、冰饮料、冰巧克力等，这意味着企业战略从以低成本为重点转变为创新。那么作为企业里的采购如何才能为
- 2025-07-10
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- 采购管理
2025-07-09
你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方近日，王小五和杨在讨论外协供应商的来料质量管控和处罚措施实施问题，引发群内热烈讨论。大家认为在中小企业执行供应商管控措施时，会遇到供应商资源不足、价格与质量矛盾等问题。宋老师分享了对中小企业管理供应商质量的一些建议，包括找互赢途径、挖掘研发降低成本的空间、帮助供应商提升工艺等方法。他还提到，要从多个角度思考解决问题，如从产品设计、市场需求等方面入手。同时，介绍了与供应商建立良好关系、从底层员工入手解决问题等实际操作方法。总之，中小企业管理强势供应商虽有困难，但并非束手无策，需与其他部门协同作战，多思考寻找解决方案。【摘要简洁版】
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- 采购管理
2025-07-09
“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判 01供应链眼中的好供应商被切换我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例，一个在供应链部门眼中的优秀供应商被切换了。首先我要从供应链的角度，来解释一下什么是好供应商的评判标准。
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- 采购管理
2025-07-08
供应商要加微信，采购要不要同意？老板说供应商是伙伴，为什么不能以伙伴相处？保持一定距离，还是若即若离？工作中究竟应该如何操作，你想吐苦水，还是想拍砖？前段时间，在与一个采购朋友聊天时，他问我一个问题：“供应商一直要加他微信，该怎么办？加还是不加？” 微信确实帮助我们的大大提高沟通效率，但也的确是个麻烦事。
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- 采购管理
2025-07-07
供应商“三过”式管理供应商管理在很多企业是负面词义，要么强势得不得了，要么认为这是管理中最低级的管理，有点乙方都管不好还能管什么的意味，再或者是双方合作时间久了，配合总有点疙疙瘩瘩。各人各有的方法，各人有各人的心得，“三过”式供应商管理也许会给你带来意想不到的效果。写过感谢信与供应商在平时合作中，除了正常履约交付
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- 采购管理
2025-07-05
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 你是否为以下问题烦恼？ 01 供应商数量庞大，每个采购平均负责五十多家供应商。即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。
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- 采购管理
2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好当采购在选择新供应商的时候，成本是一个重要的考量因素。货比三家，价低者得，在通常情况下，我们都会选择价格低的供应商。作为专业的采购人员，我们应该比较总持有成本Total Cost Ownership（TCO），其中包括了采购成本、物流成本和持有成本。
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- 采购管理
2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？老师，我们是某德系著名汽车品牌的供应商，该客户在尾气控制出现质量问题后，大幅提高了对出风口相关零件的质量要求。当我们把这些要求经过拆解再传递到我们自己的供应商那里时，供应商非常抵触。因为我们的供应商只有对产品做特需化处理才能满足新的质量要求，其制造成本必然会增加，而这是在订货时没有要求的。（如果不提
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- 采购管理
2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？ 01开发是主旋律相信大多数采购人都认同，开发供应商是整个采购工作中最重要的工作之一。甚至可以说就是最重要的工作。为什么这么重要呢？
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