供应商管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是供应商管理相关的文章

2025-07-10
供应商物料应该这样检摘要：物料质量是企业普遍面临的问题，对生产履约交付及客户关系有极大影响。企业管理物料质量存在不同层次，从被动应对到主动预防。最高境界是免检，需选好供应商，充分技术交底，信息共享，好好管理供应商绩效，并始终保持警觉。文章强调质量管理的重要性及企业在物料质量控制方面需要做到的关键点。金句：【质量管理的最高境界是不需检验——免检，但这需要企业在源头治理和主动预防上下功夫，选好供应商，充分交流，信息共享，好好管理供应商绩效等】。
- 2025-07-10
- 45
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-10
采购如何运用供应商关系管理（SRM）摘要： L公司作为冰淇淋跨国公司，面临激烈的市场竞争，决定通过创新来保持领先地位。为实现此目标，供应商关系管理（SRM）成为关键。SRM是一种管理供应群体的战略方法，旨在最大限度地提高价值并降低风险。对于L公司来说，执行SRM需遵循连续流程，包括供应商识别、区分、关系分析、关系管理和最终评估。流程的核心是识别并区分那些有助于企业战略的供应商，然后与他们建立密切关系。评估及区分供应商时，考虑支出额度、研发人员的比例及供应链坚固程度等因素。例如，Gamma等得分高的供应商被归为战略供应商，而交易供应商则对支出贡献较小。此外，采用在线REQUEST FOR INFORMATION（RFI）等手段来收集和更新供应商信息。总体上，SRM在帮助企业识别并选择优质供应商、降低风险和提高竞争力方面扮演重要角色。
- 2025-07-10
- 123
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-09
你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方近日，王小五和杨在讨论外协供应商的来料质量管控和处罚措施实施问题，引发群内热烈讨论。大家认为在中小企业执行供应商管控措施时，会遇到供应商资源不足、价格与质量矛盾等问题。宋老师分享了对中小企业管理供应商质量的一些建议，包括找互赢途径、挖掘研发降低成本的空间、帮助供应商提升工艺等方法。他还提到，要从多个角度思考解决问题，如从产品设计、市场需求等方面入手。同时，介绍了与供应商建立良好关系、从底层员工入手解决问题等实际操作方法。总之，中小企业管理强势供应商虽有困难，但并非束手无策，需与其他部门协同作战，多思考寻找解决方案。【摘要简洁版】
- 2025-07-09
- 229
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-09
“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判 01供应链眼中的好供应商被切换我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例，一个在供应链部门眼中的优秀供应商被切换了。首先我要从供应链的角度，来解释一下什么是好供应商的评判标准。
- 2025-07-09
- 87
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-08
供应商要加微信，采购要不要同意？老板说供应商是伙伴，为什么不能以伙伴相处？保持一定距离，还是若即若离？工作中究竟应该如何操作，你想吐苦水，还是想拍砖？前段时间，在与一个采购朋友聊天时，他问我一个问题：“供应商一直要加他微信，该怎么办？加还是不加？” 微信确实帮助我们的大大提高沟通效率，但也的确是个麻烦事。
- 2025-07-08
- 328
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-07
供应商“三过”式管理摘要：本文探讨了供应商管理的重要性及其在不同企业文化中的实践方式。文章指出供应商管理不应被视为负面词义，而是合作与共赢的关键环节。通过有效的供应商管理，企业可以建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。文章介绍了作者个人的供应商管理经验，包括写感谢信、发优秀供应商牌匾以及帮助供应商改善等方面的实践。同时，文章还探讨了狩猎型和牧养型两种供应商管理方式的差异和特点，强调了奖罚分明和帮助供应商的重要性。最后，作者呼吁企业在供应商管理中尝试“三过”式管理，并指出有用没用不妨一试。
- 2025-07-07
- 405
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-05
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 摘要：文章讨论了企业面临的供应商数量庞大、销售额降低、采购工作量增加效率降低的问题，并分析了主要原因。文章指出，供应商整合是解决问题的关键，需要企业高层支持、采购团队意愿、其他部门配合和销售市场团队的认同。这种整合有助于解决采购领域的死循环，提升供应链优化和企业的核心竞争力。金句：【在这种情况下，如果想要成功地整合供应商，必须达到以下条件：企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度。】
- 2025-07-05
- 263
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
- 2025-07-02
- 374
- 5
- 0
- 采购管理
2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？老师，我们是某德系著名汽车品牌的供应商，该客户在尾气控制出现质量问题后，大幅提高了对出风口相关零件的质量要求。当我们把这些要求经过拆解再传递到我们自己的供应商那里时，供应商非常抵触。因为我们的供应商只有对产品做特需化处理才能满足新的质量要求，其制造成本必然会增加，而这是在订货时没有要求的。（如果不提
- 2025-07-02
- 40
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？ 01开发是主旋律相信大多数采购人都认同，开发供应商是整个采购工作中最重要的工作之一。甚至可以说就是最重要的工作。为什么这么重要呢？
- 2025-07-01
- 136
- 5
- 0
- 采购管理

1
...
13
14
15
...
29