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以下是供应商管理相关的文章

2025-06-09
朋友、领导、客户都在推荐供应商，咋办？做采购供应链的朋友们都知道，身边永远不缺乏推荐供应商的人：同事、同学、朋友、亲戚，甚至还有供应商，他们都会向您推荐供应商。但是，他们推荐的供应商都适合您的公司吗？其实供应商适合不适合，并不是取决于是谁推荐的，而是供应商和自己公司是否门当户对、双方是否都有合作的意愿。 &nbs
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- 采购管理
2025-06-07
供应商现场审核技巧——提问的艺术为了快速的发现供应商的风险，审核供应商时，有4个标准动作：问、查、看、记问：是向供应商提出有力的问题。
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- 采购管理
2025-06-07
如何高效地做好供应商访问？这里有5个有用的小诀窍如何能够客观地评估一家供应商？最直接的方法就是去供应商工厂现场参观。无论销售把自家工厂如何吹捧得天花乱坠，在现场参观的时候，大多数问题都会在有经验的供应链和采购人员面前暴露无遗。这些专业人员不仅能够评估供应商的表现，还可以提供降低成本的机会。
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- 采购管理
2025-06-06
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？摘要：文章主要讨论了采购工作中遇到的强势供应商问题，包括客户指定、政策垄断、技术垄断等外部原因以及设计标准化不足、多品种小批量物资采购、内部关系型供应商等内部原因造成的强势供应商情况。文章提供了针对不同情况的具体解决办法，包括签订三方协议、筛选来料、建立信任关系、标准化推动等。同时强调了采购工作的挑战与应对策略，以及解决强势供应商问题的关键在于分类分析、对症解决。金句：【在遇到强势供应商时，采购工作的挑战在于如何分类分析、对症解决，因为办法总比问题多。】
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- 采购管理
2025-06-05
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
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- 采购管理
2025-06-04
刚引入的低价新供应商，没多久就涨价了...... 摘要：本文主要探讨了企业如何与不同规模供应商合作、竞争环境营造、物料归一化与定制化平衡、招标降本的长期合作稳定性、目标成本设置合理性、战略卡位与独家供应商风险、质量与降本平衡以及物流计划减少等待和浪费等问题。文章强调，每个企业都有其独特价值，合作中需找到门当户对的资源并建立内外共识；良性竞争需引入真正的同路人而非假鲶鱼；物料归一化不限制研发创新，定制需基于客户可感知需求；招标降本需策划清晰，避免滥用；目标成本管理需考虑市场导向、竞争导向和自我改进导向；战略卡位不造成独家供应；平衡质量与降本需避免降合理质量，通过创新和协同降低成本；中长期和短期物流计划需考虑资源规划、产品特性和客户需求。文章来源于乔诺之声。金句：【在相应的采购额下，首先要找到门当户对的资源，在这个基础上还要寻找一些比我们强的产业链资源，来引领我们往前跑。】
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- 采购管理
2025-06-04
别人家的供应链管理是这样的！（你的企业有供应链管理吗）前言供应链这个词近几年太热门，以至于当你说自己是从事供应链管理咨询时需要花很多时间解释你提供的咨询服务到底是什么？为何每个人说的供应链都不太一样，供应链这个大杂烩里面到底有多少东西？到底何为供应链？何为供应链管理？ 01什么是供应链？ “供应链”虽然词汇是新词，但是却是自古以外就有的职能。我们要
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- 采购管理
2025-06-03
怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具文章摘要：本文介绍了供应链管理中保持平衡的重要性，并详细阐述了平衡计分卡在供应链管理中的应用。文章通过供应商管理的实例，从四个维度（业务流程、客户、财务和创新与学习）出发，展示了如何使用平衡计分卡评估供应商绩效。文章还强调了设计平衡计分卡的关键要点，包括选择关键绩效指标、数据质量、内外沟通以及考虑社会和环境责任。文章指出，使用平衡计分卡可以帮助供应链专业人士管理相互冲突的目标，并监测供应链决策对整体业务绩效的影响。金句部分是【使用平衡计分卡可以跟踪多个关键绩效指标，并且能查看供应链决策如何影响整体业务绩效】。
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- 采购管理
2025-05-29
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商 1.一个案例 S公司是一家国内的小公司，由于业务发展非常迅速，它们需要建立自己的测量检测室。测量检测室中最核心的测量设备是三坐标测量仪。市场上做得好的三坐标测量仪并不是很多，主要厂商都是德国的。它们经过反复比较，选择了一家世界知名的德国供应商。
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- 采购管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 1.一个现象在很多企业中都存在一个现象，大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义，说得清FOB和CIF的差别，能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是，一个买过好多次叉车的采购员，很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识，但是常常非常缺乏
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- 供应链管理
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