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以下是供应商管理相关的文章

2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。你看世界500强的公司，它们对外国的供应商
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-28
采购量小不被供应商重视，咋办？电源制造商F为移动产品制造商S公司代工某边缘产品，近年来因其订单量逐年下滑，代工产品品质状况也逐年恶化。来料-禁投-批退-返检-补货或者互判后再重新供应，严重影响采购及生产效率。近几年来，之所以保持合作关系，对F公司来说，是希望借助进入全球500强S公司的供应链，提升F企业自身在行业内的地位。而对S
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- 采购管理
2025-05-27
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
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- 供应链管理
2025-05-27
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
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- 采购管理
2025-05-26
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸时期，萧何通过有效的供应计划，为汉军提供持续后勤支持，助力刘邦战胜项羽。现代供应计划管理涉及预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输及管理库存等关键环节，以确保生产与销售平衡，并降低相关成本和风险。它涉及到诸多因素，包括供应商交货时间、管理复杂性、客户需求波动及劳动力资源等。做好供应计划可带来更高的销售额及合理的库存水平。【来源公众号：弘毅供应链作者：卓弘毅】
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- 供应链管理
2025-05-26
如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
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- 供应链管理
- 采购管理
2025-05-24
采购量小不被供应商重视怎么办？| 案例借鉴问题背景电源制造商F为移动产品制造商S公司代工某边缘产品，近年来因其订单量逐年下滑，代工产品品质状况也逐年恶化。来料-禁投-批退-返检-补货或者互判后再重新供应，严重影响采购及生产效率。近几年来，之所以保持合作关系，对F公司来说，是希望借助进入全球500强S公司的供应链，提升F企业自身在行业内的地
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- 采购管理
2025-05-24
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理前言数字化供应链是目前的一个热门话题，但仅仅看这六个字，你真的知道自己应该去做些什么吗？是对物流、生产和采购环节进行数字化改造？改造的方式是自动化还是智能化？不同的环节，不同的方式，都会产生不同的结果。该动脑的动脑，该动手的动手，一个企业最怕该动脑的动手，该动手的动脑，并且动手之前，一定要先动脑
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- 供应链管理
2025-05-21
如何使用采购计分卡跨部门选择供应商如何正确地选择最优供应商是采购需要解决的主要问题之一，也是采购工作专业性的重要体现。 1.采购计分卡采购计分卡是大公司跨部门选择供应商的常用方法。它的优点是不仅比较价格的高低，还考虑供应风险，以此选出总拥有
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- 采购管理
2025-05-19
什么样的供应商不需要审核？摘要：文章介绍了供应商现场审核的重要性及其目标，探讨了不同类型供应商是否需要审核的问题，并阐述了审核的流程、内容以及要点。文章指出供应商现场审核主要围绕明确审核流程、严控审核风险点、围绕三种审核模式、紧扣四大审核要点展开，同时强调了供应商审核的技术性和识别风险的重要性。最终指出没有完美的供应商，只有合适的供应商，关键在于识别风险并有效控制。金句：【供应商现场审核最大的价值在于评估如果合作，可能出现的最大风险是什么，以及风险发生后是否可接受或可控】。
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