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供应商管理
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采购永远的痛！供应商总是威胁停止供货，咋办？ 供应商威胁停止供货的问题，需要寻找原因并妥善处理。文章提到学员们反映的几个问题，包括供应商不重视、欠款问题以及涨价要求不被接受等。作者指出，与供应商关系不是简单的四角模型，需要平等相处，善待供应商。解决资金问题需现金流规划和供应链金融等方法。对供应商要求涨价的情况需做成本分析，制定合理的价格条款和价格风险管控策略。最后强调供应商威胁停止供货是最伤感情的举措，双方需合作面对问题共同解决。摘要：在供应链管理过程中，供应商威胁停止供货是一大挑战。需要理解供应商关系的重要性，找到问题的根源并采取相应措施来解决，如资金规划、合理价格分析和对待供应商的善意态度等。建立健康和谐的合作关系有助于减少矛盾，促进供应链的稳定性。 -
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完整版，供应商管理制度（适用于非招标采购场景） 本文概述了企业非招标采购活动的供应商管理制度，该制度旨在规范采购活动，提高采购效率和质量，降低采购风险。制度内容包括供应商分类、供应商库的建立与管理、供应商评估与选择、供应商合作与管理、供应商的激励与淘汰、供应商关系的维护与发展，以及监督管理等方面。其中，金句是：“企业应与供应商建立深度合作关系，通过共同研发、资源共享、市场开拓等方式，实现双方的共同发展。” 这句话体现了供应商管理的重要目标之一，即与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。本文最后总结了制度的目的和期望，强调与供应商伙伴共同营造一个互利共赢的合作氛围，确保企业的长期稳定发展。
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