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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-08
遇到供应商不能按时交货了，看机智采购员如何应对摘要：文章探讨了供应商交货延误的问题，分析了延误原因并不仅归咎于供应商，采购方也有责任。文章提出了采购员如何确保供应商如期交货的方法，包括建立交期改善指标、了解问题原因、定期公布绩效、制定改善方案和对供应商持续追踪考核等。文章来源于网络。金句：【采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。】
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- 采购管理
2025-01-08
采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑摘要：本文讲述了朋友在新公司采购部门遇到的挑战和应对策略。面对公司内部人员推荐供应商的情况，她通过端正心态、一视同仁，讲明规则并用事实说话，以及借力打力、巧借东风的方法应对。朋友的采购经验反映了采购工作中需要注意的事项，强调有能力填坑的重要性。源自品智采购帮，作者胭脂马上女戎装。金句：【有时候真的是不能对任何人任何事设限、贴标签。不能想当然的、先入为主地把那些别人推荐的供应商拒之门外。很多时候真的是举贤不避亲。】
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2025-01-08
采购在供应商拜访中需要做些什么？采购在供应商拜访中需要做些什么? 公司往往鼓励销售定期拜访客户，很少听说公司鼓励采购拜访供应商，而且多数公司对采购的出差预算也往往是很“小气”的。采购一般在以下情形下才会进行供应商拜访。 ---新供应商评估---供应商出现严重品质或交期问题---供应商最近一段时间表现不好，需要再次评估---供应商关
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- 采购管理
2025-01-07
供应商的这些行为，深深地伤害着采购人的心摘要：文章主要描述了采购人员在面对供应商时的八大忌讳行为，包括事无巨细、闪烁其词、拖泥带水等。同时，文章通过生动的比喻和实例，强调了采购与供应商之间信息对称的重要性，以及供应商需要了解并遵守采购前置条件和准入标准的重要性。文章还通过一个故事引申出预算和合作的重要性。金句：【作为采购人来讲，招标以前肯定会有前置的条件和准入标准，供应商如果不能得到有效的信息结果指定不容乐观】。
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2025-01-06
供应商全生命周期管理：开发、引入、评估、废止供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源于产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程）。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的
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2025-01-04
采购部为什么必须续不断的开发供应商供应商的开发和管理是采购体系的核心，关系到整个采购部门的业绩。供应商开发包括供应市场竞争分析、寻找和评估供应商、谈判合同条款、选择最终供应商等。在供应商开发和管理中，要遵循“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则。对供应商进行考察和评估是确保供应商质量的关键步骤，包括销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理和计量管理等。同时，要注意隐性成本，如采购周期、库存和运输等成本的控制。建立策略联盟，参与设计，可以有效帮助降低成本。文章金句为：供应商开发和管理是采购体系的核心，遵循“Q.C.D.S”原则是关键。
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2025-01-03
从这几个方面评审你的供应商...... 现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。本企业人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。供应商，我们应该到客户的现场，了解其生产流程，以便更好地
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2025-01-03
原来，采购与供应商的关系是这样的？！【建立长期稳定的合作关系需要认真踏实、互相尊重的态度】这篇文章详细描述了采购与供应商之间的关系与恋爱过程的相似之处。从开发供应商阶段的考察比较，到建立合作关系后的沟通协作，都需要双方有充分的了解和信任。就像恋爱中的双方需要臭味相投，互相包容，才能实现可持续发展。文章也提到，在出现问题时，不要轻易决定放弃，应多沟通多协调，给彼此机会改正。整体而言，双方在合作中需要互相尊重、踏实认真，才能建立起长期稳定的合作关系。
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2025-01-02
高情商的采购员的“套路” 摘要：文章介绍了谈判的本质和几个高情商谈判方法，包括利益交集法、集体挂钩法、议题切割法和平衡交换法。文章还强调了谈判中的五个小细节，如一开始提出较多的要求、避免对抗性谈判、把对方的愤怒视为一种谈判技巧、让对方觉得是胜利的一方以及告诉对方自己有退路。文章旨在帮助对谈判迷茫的人掌握谈判技巧，提高谈判效率。金句：【谈判也许可以气势汹汹，也许可以死缠烂打，但谈判本质上是一种解决问题的思考模式】。
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2025-01-02
好奇！大企业是如何管理那么多供应商的？摘要：大型企业依赖众多供应商构成完整的供应链，供应商成为企业的战略筹码。随着市场竞争的加剧，企业对供应商的管理面临挑战。为此，需要采用绩效驱动的供应商管理模式，建立科学高效的供应商管理体系，提高核心竞争力。具体措施包括供应商公开招标、谈判和监督、深入了解供应商、供应商协同自助及供应商细分管理等。完善的供应商管理有助于企业正常生产销售，创造更可观的经济效益。
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