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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-02
采购大咖：十年供应商管理总结这篇关于供应商质量工程师的十年工作总结是一个内容翔实、逻辑清晰的文献。经过梳理其要点，形成了以下的摘要：一、供应商质量工程师定义及其职责供应商质量工程师是制造组织与供应商之间的主要沟通人员，主要处理供应商质量问题。其职责包括确认供应商要求，推进供应商APQP计划，处理质量问题，以及推动供应商整体提升等。他们需要具备诚实、沟通、项目管理等能力，并熟悉质量体系知识和APQP相关知识。二、对供应商的要求供应商必须有窗口人员了解顾客要求并获取与顾客相关的所有问题信息，建立质量操作系统（QOS）或类似机制进行主动系统管理。制造组织需要建立有效的机制与供应商进行充分的信息沟通和问题解决。三、供应商选择在供应商选择中，要基于规模、技术能力、生产能力等多维度进行综合评估，选择符合要求的供应商。实地考察和现场环境控制是选择过程中的关键。同时，要考虑供应商的财务状况、信用状况等风险因素。选择过程需要有专家小组支持，防止考察小组自身的局限性。选定供应商后应将其信息输入数据库进行管理。四、供应商评审供应商评审旨在识别出供应商现状与顾客期望之间的差距，促进供应商明确提升方向。除了商务和技术能力评审外，质量过程评审是供应商质量工程师关注的重点。通过评审找出问题并帮助供应商制定整改计划以实现持续改进。此外，也需关注新项目的可行性评估和新项目开发过程中的监控与沟通。对于不符合要求的供应商需要进行淘汰整合，但操作需谨慎，需考虑风险及新供应商开发成本等因素。对供应商的评级和淘汰机制也是管理的重要环节。五、供应商发展供应商发展需要关注量产零件的质量状况和问题整改，通过具体质量工具如G8D和6Sigma等进行有效处理。同时，也需重视新项目开发的主线确定和过程监控与沟通。对于现有供应商的改进和新供应商的引入都需要考虑供应链的稳定性和风险。采购策略需要根据采购零部件的重要程度、现有供应商状况等综合考虑制定。总的来说，这篇总结提供了对供应商质量工程师工作的全面理解，包括其角色、职责、对供应商的要求、供应商选择、评审和发展等方面的详细分析。对于理解供应链管理和质量控制有一定的参考价值。
- 2025-01-02
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- 采购管理
2025-01-01
供应商送来一盒月饼，里面夹了10000块，要不要收？伴着广东为数不多的秋天，除了玉兰树的落叶，还有中秋和国庆节，这两个节日总是鹣鲽情深，又像两个吵架的小情侣，总是同时或者一前一后地到来。而作为采购人，感受最明显的，就是很多供应商又开始送礼了。这是年前最后一个大节，关系好的，开始送各种吃的用的，关系不好的，为了拉拢关系，更是八仙过海，各种大招都用上了，
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- 采购管理
- 原创文章
2024-12-30
供应商管理开发、评估与关系管理供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商
- 2024-12-30
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- 采购管理
2024-12-30
基于采购战略的供应商绩效管理【供应商绩效管理，采购战略是方向，考核是基础，流程是依据，激励与辅导是手段，提升是结果，客户满意是目的。】摘要：本文探讨了供应商绩效管理的核心问题，指出了绩效管理的三大误区，并提出了有效的解决方案。文章强调了绩效管理必须与采购战略相协同，遵循目标管理、考核改善、优胜劣汰的原则。文章还讨论了供应商绩效指标设计的原则、量化考核的流程以及供应商绩效有效提升的正激励方法。此外，文章还提供了改善供应商绩效的有效步骤，并总结了供应商绩效管理的要点。文章旨在帮助企业更好地管理供应商，提高工作效率，降低采购成本，满足采购绩效。
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- 采购管理
2024-12-28
供应商考核的指标，不外乎4类：供应商考核的指标不外乎四类：供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。下面分别介绍：一、质量指标　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-27
吃透供应商管理，此文足矣！随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC）向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
你与供应商是否门当户对？【供应商与企业之间的关系需匹配和谐，不然最终可能走向分裂】文章讨论了在快速发展的企业中，与供应商之间的关系管理变得尤为重要。作者通过朋友的经历指出，企业面对国际大牌供应商时的困境：这些供应商拥有不同的做事习惯和风格，服务意识不强，甚至在采购过程中出现强势态度。这反映了供需关系的不匹配问题，如不妥善处理，可能导致长期的矛盾和不和谐。作者提到，物料分类和供应商偏好模型是判断和处理这种关系的关键工具。企业需初步判断与供应商的关系状态，尽量避免成为对方的骚扰型客户群。一旦发现自己在供应商心中的地位不高，应通过提升吸引力或提升业务量来改善地位。如双方努力仍无法改善合作绩效，应考虑更换供应商。随着供应商管理体系的科学化和合理化，需要采购人员更加精细地处理与供应商之间的微妙关系。整体而言，企业需重视与供应商的关系管理，确保双方关系和谐匹配，以实现长期稳定的合作。
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）摘要：本文主要探讨了供应链管理中对供应商的激励机制，通过价格杠杆、商业信用、调整订单量、处罚措施、提供有效信息以及建立有竞争力的团队等方式进行激励。同时，文章也强调了激励中应当注意的问题，如激励必须有根有据、有助于供应链整体竞争力提升、充分利用供应链网络平台以及重视信用激励等。文章旨在通过有效的激励机制提升供应商绩效，增强供应链的竞争力。
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素摘要：文章讨论了决定是否继续使用已有来源还是尝试新的来源的多个因素，包括市场条件、产品复杂性、需求的急迫性、质量期望、供应商程序、竞争情况、成本与价值、长期需求、长期关系、供应商基地的需求调整、供应商企业的改变以及供应的一贯性等。文章强调了在对新供应商进行评估时需要考虑的多个方面，包括供应商的质量、服务、技术支持、创新、供应链连贯性等。最后指出，在决定是否选择新供应商时，需要综合考虑这些因素并做出明智的决策。金句：【在决定是否选择新供应商时，采购方需要综合考虑多个因素，包括市场条件、产品质量、服务和技术支持等，以做出明智的决策。】
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路摘要：文章讨论了采购经理在与供应商沟通时需要注意的陷阱和策略。供应商有时会使用诸如“没钱赚”等话语来影响采购决策，这是供应商对外营销或沟通的策略。采购方需要明确自己的立场，保持专业、认真、谨慎的态度，警惕供应商的陷阱，并采取措施如追踪进度、形成记录、对待供应商策略性表态等。供应商常见的套路也被揭示，包括延迟交货、谈论成本与利率等问题、承诺与实际不符等。文章提醒采购方要谨慎对待供应商的“温情”，并对双赢、处罚和供应商管理给出一些看法。无法找到符合要求的金句。
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- 采购管理

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