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以下是供应商管理相关的文章

2025-08-20
一位公司老板写给其供应商老板的信一位公司老板写给其供应商老板的信尊敬的xxx总：您好！今天给您写这封信，我的心情非常沉重，连提笔的心思都没有了，但想了又想，思了又思，决定还是给您写这封信，也不枉我们认识一场、合作一场、交往一场。在此请允许我代表我们公司全体同仁向您表示诚挚的谢意，谢谢您对我们的支持，我为什么提不起笔
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- 采购管理
2025-08-20
给供应商的合理利润就是一个真实的谎言日常生活中经常听到：“无利不起早”，“唯利是图”，“薄利多销”等的说法，都是一个“利”字在中间，其实也不能只从贬义的一面去看“利”字。商人都是逐利的，商人的目的就是盈利。合理利润的获得不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。在采购管理实践中也同样离不开“利”字，企业要在经营中保证商业成功，都要赚
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- 采购管理
2025-08-20
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 往年的年终工作报告，无一例外都是回炉三次之后，最终才能入得了副总的法眼，时间久了因为了解副总的喜好和关注点，所以今年的年终报告，我特别提前就开始准备。各种数据轮番上阵，各种报表展露无疑，将部门的各个方面作了汇总整理，看着副总微笑的表情，越往后我报告的心情也就越开朗舒畅，心里也美滋滋的畅想，今年的年
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- 采购管理
2025-08-19
采购说：我被我的一级供应商拖下水 1 最近一个朋友问了我下面的问题（为了避免误会，我把原文中首次出现的英文部分用中文注释了）：问：供应商下游厂商component MOQ（元器件最小订购量）大于我的需求导致的cost up（成本上升），如何解决？答：下游厂商是指不
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- 采购管理
2025-08-18
如何应对强势供应商提出“放宽品质标准”的要求？案例背景我就职于一家外资500强在亚太地区的采购公司，主要业务是采购办公家具、小家电、清洁安全用品、工业部件、汽车配件等。作为该公司的SQE经理，正被一家合作八年之久的台湾家具供应商提出的放宽产品尺寸超差搞得左右为难。这家供应商一直帮我们公司提供折叠椅子，折叠桌产品。这种产品属传统性的产品，所以
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- 采购管理
2025-08-18
供应商是不是兄弟？你需要这8招！你和你的供应商之间的关系是怎样的？鱼水关系？不冷不热的关系？阶级斗争关系？
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2025-08-18
开放，标准，管理 -小议供应商选择供应链对于一个企业来说，地位非常重要。特别是生产制造型企业，大部分工作都是围绕供应链开展。而对于供应链而言，供应商又占据重要地位，一个好的供应商，可以让供应链工作省心，省钱，省事。对于如何选择合适的供应商，需要有专业标准和方法，主要在这六个字上做文章：开放，标准，管理。开放首先来说开放，供应商的
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- 采购管理
2025-08-16
永远，不要接受供应商的第一次报价！ “前狼假寐”出自《聊斋志异·狼》，是形容狼把眼睛闭上，故意摆出困倦的样子，以便另一只狼在人放松警惕之时，从背后将人杀死。在竞争性谈判中，“前狼假寐”是用来形容狡猾的供应商常常会设置圈套来欺骗采购。请读者思考以下两个问题：
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- 采购管理
2025-08-16
《供应商谈判失败案例集锦》 01 贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也可能正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时，采购员还要得寸进尺：“你应该多送一套维修工具吧？”这下可把对方谈判代表惹急了。一套维修工具不值多少钱，但这似乎
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2025-08-16
供应商新规「质量检验前移」
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