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以下是供应商管理相关的文章

2025-08-15
面对供应商的价格调整函，如何节约700万？我的老同学、好朋友李先生是一位成功的创业者，他现在是一家知名生物科技公司的执行董事，以其专业务实和理念超前在业内大名鼎鼎。在创业前，李先生曾担任A公司的市场总监。A公司是国内最大的营养保健品出口企业，也是中国营养保健品的领导品牌和标杆企业。企业从无到有，从小到大，经历了无数的困难和挫折。以下就是他
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- 采购管理
2025-08-15
五个问题问问自己，如何建立“可持续发展的供应商关系” 摘要：文章讨论了如何通过采购工作中的可持续供应商关系来推动自己和后代创造一个更加健康和长久的发展环境。文章强调在选择供应商时应注重可持续发展的可能，并提出了通过五个问题来考量如何建立可持续发展的供应商关系的方法。作者提醒采购人员要关注供应商的长期盈利能力和互补优势，而不仅仅是价格。最后，文章指出为了追求建立长期可持续的供应商合作关系而提前做好供应商的选择是十分明智的，并且呼吁公司应将长期发展作为战略目标之一。Patrick Wang为作者。
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- 采购管理
2025-08-15
当"中国式关系"遇见 "供应商关系" 在中国，关系网络在商业交易中占据重要地位，从酒文化到送礼文化都是建立关系的方式。但传统中国式商业关系强调人而非流程和体系，这导致供应商关系管理存在一些问题。因此，需要建立完整的供应商关系管理流程，同时重视中国式关系的积极作用，并避免其负面效应。施云在供应链架构师中提到，“中国式关系”遇上“供应商关系”，应当洋为中用、因地制宜，结合现代商业文化做出调整。核心金句为：【传统中国式商业关系强调人而非流程和体系】。
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- 采购管理
2025-08-14
采购必备财务知识：透过“三表”识别供应商的经营风险您是否经历过，供应商突然倒闭，您手提巨款给供应商的工人发钱，央求他们交付产品后再离岗？您是否经历过，供应商收了预付款跑路，怎么打手机都没人接的窘境？您是否经历过，年底供应商央求您提前付款，否则工人要罢工的困境？这些问题的根源，就是采购没有仔细考察供应商的财务状况，没有把经营风险在合作之初识别出
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- 采购管理
2025-08-14
你怎么知道这个供应商要完了？摘要：本文探讨了采购人在与供应商合作过程中遇到的供应商淘汰问题，分析了为什么采购人不太愿意谈论这个话题。文章提出了五个识别供应商可能发生变故的信号，包括人员质量下降、内部抱怨增加、在核心产品上无新品推荐、经营行为可能导致失败以及社会上已有负面消息。作者认为优秀的供应商相似，糟糕的供应商各有各的问题，并希望这五个信号对采购人识别供应商的变故有所帮助。金句：【采购人偶尔会听到这样的抱怨：“XX公司原来和我们对接的小王辞职，新来的啥也不懂，今天又送错货了！”这是危险信号之一！】
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- 采购管理
2025-08-13
采购用了3个月的时间，终于惹毛了客户摘要：文章讲述了采购部门在处理办公室租赁需求时遇到的问题，强调了获取并精准理解需求的重要性。文章中的金句是：“世界上的一切事情，都是以获取需求开始，以满足需求结束。”采购部门在解决问题时，需要确保自己了解需求的优先级，引入良性竞争并确保供应商了解客户具体需求，同时与决策者和需求方保持沟通以避免信息不对称。只有做到这些，才能避免多输的局面。
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- 采购管理
2025-08-13
供应商不能按时交货了，我该怎么办？当供应商不能准时交货了，该找谁来搞定？这个问题似乎很简单，找采购啊！供应商是采购找的，订单也是采购下的，不找ta找谁去？这个回复没有错，可是公司里的采购职能也分成好几种。如果没有找对人，非但不能帮你有效地解决问题，事后还要被同事们所腹议不懂业务流程。
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- 采购管理
2025-08-13
把供应商逼得毫无退路，采购必将无路可走 01 贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时，采购员还要得寸进尺：“你应该多送一套维修工具吧？”这下可把对方谈判者惹急了。一套维修工具不值多少钱，但这似
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- 采购管理
2025-08-12
“你们采购为什么总替供应商要钱？！” “合同管理漏洞会给公司总成本带来井喷”，你同意这句话吗？你可能说，没有那么严重吧？！其实，采购每天那么忙，很大一部分原因是“合同管理”的问题。不信，我说给你听：供应商频频来催款，你跑到财务，财务一句话把你“灭 ”了：你们采购怎么总替供应商要钱！没准财务报告给总经理，总经理也会同样斥责：
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- 采购管理
2025-08-12
你怎样对待供应商，供应商也会怎么对你！摘要：本文探讨了采购与销售之间的关系，强调采购与供应商之间的互相尊重和合作的重要性。文章指出，采购对供应商的态度会直接影响供应商的表现，尊重和支持供应商会换来更好的产品和服务。同时，采购的风格和态度也会影响供应商的表现，积极且注重礼仪的采购能激发供应商做好供货和服务工作的动力。文章提醒采购人员应以正确的态度寻找和培养优秀的供应商，以促进合作共赢。金句：【尊重他人就是尊重自己。】
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