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以下是供应商管理相关的文章

2025-08-15
面对供应商的价格调整函，如何节约700万？我的老同学、好朋友李先生是一位成功的创业者，他现在是一家知名生物科技公司的执行董事，以其专业务实和理念超前在业内大名鼎鼎。在创业前，李先生曾担任A公司的市场总监。A公司是国内最大的营养保健品出口企业，也是中国营养保健品的领导品牌和标杆企业。企业从无到有，从小到大，经历了无数的困难和挫折。以下就是他
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- 采购管理
2025-08-15
五个问题问问自己，如何建立“可持续发展的供应商关系” 提到“可持续发展”，其实它不仅仅存在于目前的中国经济与“中国味道”（雾霾）等现象，也同样存在于我们的采购领域。如果你想为此做些力所能及的贡献但又苦于无从开始的话，那么我可以告诉你，其实通过咱们日常的采购工作就可以为自己和后代创造一个更加健康和长久的发展环境，请记住，从与我们每天打交道的供应商开始！
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- 采购管理
2025-08-15
当"中国式关系"遇见 "供应商关系" 在中国做生意要讲关系，同学关系、战友关系、乡党关系、校友关系、亲戚关系……就算没有关系，八竿子也打不着，也没关系，我们还可以“拉关系”！怎么拉？许多文化现象应运而生，“酒文化”就是其中之一！所谓醉翁之意不在酒，酒后能把真言吐。三杯两盏下肚，对方靠不靠谱，性情如何，也就略知一二了。因此，“能不能喝酒
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- 采购管理
2025-08-14
采购必备财务知识：透过“三表”识别供应商的经营风险您是否经历过，供应商突然倒闭，您手提巨款给供应商的工人发钱，央求他们交付产品后再离岗？您是否经历过，供应商收了预付款跑路，怎么打手机都没人接的窘境？您是否经历过，年底供应商央求您提前付款，否则工人要罢工的困境？这些问题的根源，就是采购没有仔细考察供应商的财务状况，没有把经营风险在合作之初识别出
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- 采购管理
2025-08-14
你怎么知道这个供应商要完了？和采购人交流，大家乐于谈论的都是供应商开发、供应商绩效或者采购降本这类的话题，再不就是吐槽研发、设备等部门指定供应商给采购带来的麻烦，而且头头是道、其乐融融。可一但谈到供应商淘汰，气氛马上就变得肃穆，表情也凝重起来。如果你想进一步问，“为什么淘汰这个供应商？”得到的回答多半是“不行就换呗！” 你
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2025-08-13
采购用了3个月的时间，终于惹毛了客户世界上的一切事情，都是以获取需求开始，以
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2025-08-13
供应商不能按时交货了，我该怎么办？当供应商不能准时交货了，该找谁来搞定？这个问题似乎很简单，找采购啊！供应商是采购找的，订单也是采购下的，不找ta找谁去？这个回复没有错，可是公司里的采购职能也分成好几种。如果没有找对人，非但不能帮你有效地解决问题，事后还要被同事们所腹议不懂业务流程。
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2025-08-13
把供应商逼得毫无退路，采购必将无路可走 01 贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时，采购员还要得寸进尺：“你应该多送一套维修工具吧？”这下可把对方谈判者惹急了。一套维修工具不值多少钱，但这似
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2025-08-12
“你们采购为什么总替供应商要钱？！” “合同管理漏洞会给公司总成本带来井喷”，你同意这句话吗？你可能说，没有那么严重吧？！其实，采购每天那么忙，很大一部分原因是“合同管理”的问题。不信，我说给你听：供应商频频来催款，你跑到财务，财务一句话把你“灭 ”了：你们采购怎么总替供应商要钱！没准财务报告给总经理，总经理也会同样斥责：
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2025-08-12
你怎样对待供应商，供应商也会怎么对你！采购与销售，各为其主。采购怎么对待供应商，供应商就会怎么对待你。难搞的供应商，好的采购可以搞定；再好的供应商，很差的采购也能管坏。采购和销售，各自代表着自己的公司。是企业对外的窗口，各为其主的同时，却也是各自做人的体现。人的脾气性格会带到其学习和工作、甚至是生活中。
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