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以下是价格管理相关的文章

2025-05-09
采购产品的价格一定是每年降低的吗？采购价格谈判中的“道道道” 问：采购产品的价格一定是每年降低的吗？答：不一定。这要看趋势。对于采购来说，最重要的是供求关系。比如2018席卷全球的半导体产品缺货导致电子元器件（主动元器件和被动元器件）全面涨价。谈判的重点已经不是能不能降价的问题，而是要不得不接受涨价多少，以及涨价之后能不能拿到货的问题。这是取势。问：采购
- 2025-05-09
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- 采购管理
2025-05-09
采购必读：分析报价单的5个步骤摘要：本文介绍了在收到供应商报价时，如何进行报价单的分析问题，主要从确认报价假设、原材料部分、制造部分、外购零件/委外部分、包装物流部分等五个方面进行详细阐述。同时，通过解疑答惑部分介绍了如何判断原料价格的合理性及不能仅凭供应商发票来判断原材料采购价格的原因。
- 2025-05-09
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- 采购管理
2025-04-29
降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效摘要：文章讨论了年底采购中的成本降低问题，并分享了多年采购经验。强调了成本降低并不仅仅是简单的价格直降，还可以通过申请赠品、技术提升产品寿命、申请减免订货限制、申请货返政策和增加配赠比例等多种方式实现。这些方法需要根据实际情况灵活运用，旨在达到既降低采购成本又不损害供应商利益的效果。作者强调了技巧和方法的灵活运用的重要性，而非简单地逼降价格。
- 2025-04-29
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- 采购管理
2025-04-23
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你! -相同产品不同价格的原因分析最近笔者采购系统的朋友，被其财务部门的下发的一条规定搞得焦头烂额。是何等规定能让一位业内老炮如此为难呢？这规定概括的说，就是
- 2025-04-23
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？在之前分享的一篇文章《采购总监，亲自教你如何谈判》里谈判，贯彻好“把握3项原则，做好3个准备，执行4项动作”的精髓，就能赢得一场双赢的谈判。对于专业技巧，只要在实战中刻意练习，可以迅速习得。采购员要走上专业化道路，只懂得谈判，你是会一名优秀砍价工程师，不会成为高段位的采购专家。下面简单分享一下肺腑
- 2025-04-03
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-01
这个价格合不合适，如何确定？摘要：本文探讨了产品采购过程中确定物料价格的方法和规律，特别是针对首次采购和专用物料的定价问题。文章从两个方面进行了阐述，一是通用物料的价格确定，通过做好价格数据库和集中采购计划需求，参考通用物料价格数据库的价格，与供应商谈判长期梯度价格；二是专用物料的价格确定，根据产品的特殊需求，采用目标成本法、比价采购法和成本控制法等方式来确定物料价格。文章指出，确定物料价格需要经验和知识，同时也需要实用的工作方法和灵活的策略。价格不仅仅是商品价值的体现，还包含产品的质量、服务和交付进度属性，追求最适价而非最低价是采购的关键。
- 2025-04-01
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- 采购管理
- 原创文章
2025-01-10
警告，采购不要随便砍价！ 01任意砍价　　有的采购养成习惯了，一个新物料，面对供应商的首次报价，在不了解情况的条件下，拦腰款价，或固定砍8折等的价格。　　这种做法不妥。就以固定砍8折的例子来谈下。虽然个别的情况下，供应商的报价，恰好可
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- 采购管理
2024-12-24
影响采购价格的8大因素在采购与管理实践中采购价格涉及的因素有很多种，质量、数量、交付等等很多方面都会对最终采购价格的确定造成影响。业界专家、大咖有很多种归纳提炼，总结的也非常到位，老嘎比较认可的影响价格的七大因素，这里给大家分享一下：（七大因素总结内容来自网络） 1、采购物品的供需关系
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- 采购管理
2024-12-11
为什么高价总是打败低价这篇文章的摘要如下：该文主要讨论了营销中的价格问题，指出价格不仅是商品价值的体现，更是营销的核心要素。文章强调，低价在市场上通常只是扮演“搅局者”的角色，成事不足、败事有余；而在常规价格竞争中，低价常被有经验的营销者视为绝望者的“救命稻草”。营销大师科特勒认为，出售的不仅是产品，更是价格。高价与低价的差别在于其营销活动可以是丰富多样的，这是由价格产生的政策空间决定的。文章还指出，正确的价格思维是新品上市时价格要稍微高一点，用营销活动来支撑消费者对价格的认同。除此之外，文章也讨论了市场活跃度、终端表现、消费者关注度和价格空间等问题，指出市场需要一个长期的政策支持来保持活跃度和吸引消费者关注。最后，文章探讨了高价和低价在市场中的不同作用和趋势，指出高价有助于形成某种象征，并在价格逐渐降低的过程中动员更多消费者购买。
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- 采购管理
2024-12-10
采购价格的影响因素简析摘要：文章分析了采购价格的影响因素，包括国外采购和国内采购的不同环境。提出采购价格受到供需关系、供应商成本、规格品质、采购数量、生产季节与采购时机、交货条件以及付款条件等多种因素的影响。其中，供应商成本是采购价格的底线，而采购时机和交货条件等也是影响采购价格的重要因素。金句：【生产季节与采购时机对采购价格产生显著影响，企业需提前规划生产计划和采购计划以应对旺季需求，规避高价格风险】。
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