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以下是供应链相关的文章

2025-07-09
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业带领各自的供应商团队展开了一场PK赛，目的是满足客户的需求，赢得客户的芳心。哪家的质量、成本、交期与服务综合指标更让客户满意，哪家就在供应链竞赛中胜出。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。由于现在传统行业供过于求，产能过剩，企业关注焦点从内部产品为中心转向以客户需
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-05
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？摘要：文章讨论了管理改善项目中KPI（绩效指标）的应用时机和重要性。文章指出，在目标和做法都确定的情境下，KPI能够衡量个体或团队的绩效表现；但在目标和做法仍需探索和尝试的改善项目中，过早建立KPI可能会打击探索和尝试的积极性。文章还介绍了管理数据的五种类型，包括绩效类、任务类、能力类、行为类和状态类，指出KPI只是这五类数据之一。因此，在推进改善时，应根据具体情况选择合适的量化工具，而不仅仅是KPI。最后，文章强调了学习与实践的重要性，以真正掌握数据这一双刃剑工具的价值。金句：【每一种量化工具，都有其适当的使用范围，用得好会让我们如虎添翼，用不好的话，带来的后果也是挺严重的。】
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- 供应链管理
2025-07-04
什么是计划？这5种供应链计划你都知道吗？当我们在谈论计划时，会发现供应链中有许多计划，比如生产、采购和发货都有各自的计划，所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级，又可以分为战略层战术层和执行层。计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动，想清楚了再去做事，否则可能会徒劳无功。
- 2025-07-04
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- 采购管理
2025-07-03
"会点饺子"就能懂的一个供应链知识车友等待提车时间长短，与汽车生产模式相关，包括MTS（按预测生产）、ATO（按单组装）和MTO（按单生产）。不同生产模式导致等待时间不同，如选择个性化选项可能导致等待时间较长。供应链知识在商业中日益重要，涉及协调内外部各种资源和活动。了解供应链原理有助于提升职场人的协作能力和判断力。
- 2025-07-03
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2025-06-30
供应链人如何在边缘化的岗位上重生？摘要：本文主要讨论了数字化供应链下的组织架构变革，以物流总监的职能范围为例，说明传统企业供应链组织架构的多层级问题，以及在新零售场景下物流总监职能的转变。文章指出，物流总监需要更加重视大数据、IT系统、项目管理和质量控制等职能，而传统运营管理和物流采购职能则相对边缘化。文章还提到当前供应链人才需求与知识结构的市场落差，以及企业适应市场变化的项目管理模式。最后，文章强调供应链人需跨出细分职能领域，培养全局观、项目管理能力和不断学习的态度，以应对未来的职场挑战。
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- 供应链管理
2025-06-21
4类指标帮助采购人员成为供应链专家摘要：文章介绍了采购工作的类型和与供应商打交道的核心内容，指出采购部门和采购人员绩效考核中存在的不正常现象，主要是由于KPI设计不合理或不准确导致的。作者根据自己的工作经验，提出了一套采购人员的KPI指标设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等大多数企业关注的指标，以及少部分企业关注的部分其他指标如成本避免、付款周期等。总结来说，采购人员需要深刻理解和掌握这些指标以更好地管理供应商，提升供应链管理能力。金句：【深度理解、融汇贯通上述四类指标，可以帮助采购人员360度无死角的管理好供应商，能让内部各其他职能都满意，从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。】
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- 采购管理
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2025-06-18
供应链与技术部门的协同降本文章摘要：本文阐述了供应链和技术部门协同降本的重要性，并详细分析了供应链和技术部门各自的优势。供应链善于定义目标和连接外部资源和机会，而技术部门善于评估资源和机会的有效性以及将机会变现。通过协同合作，两者可以形成互补，覆盖降本所需的全能力范围。文章以一个看展会的例子说明了供应链和技术部门协同作战的重要性，并强调了通过合理的组织和动员，可以创建一个高效的团队来发掘和利用降本机会。
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- 供应链管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
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- 供应链管理
2025-06-11
做采购，为什么要学习供应链知识？供应链（SupplRChain），也被称为价值链或需求链（DemandChain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（SupplRChainManagement）是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管
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- 采购管理
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2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 1.一个现象在很多企业中都存在一个现象，大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义，说得清FOB和CIF的差别，能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是，一个买过好多次叉车的采购员，很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识，但是常常非常缺乏
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