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以下是供应链相关的文章

2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。你看世界500强的公司，它们对外国的供应商
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-27
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
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- 供应链管理
2025-05-27
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
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- 采购管理
2025-05-26
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸时期，萧何通过有效的供应计划，为汉军提供持续后勤支持，助力刘邦战胜项羽。现代供应计划管理涉及预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输及管理库存等关键环节，以确保生产与销售平衡，并降低相关成本和风险。它涉及到诸多因素，包括供应商交货时间、管理复杂性、客户需求波动及劳动力资源等。做好供应计划可带来更高的销售额及合理的库存水平。【来源公众号：弘毅供应链作者：卓弘毅】
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- 供应链管理
2025-05-24
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理前言数字化供应链是目前的一个热门话题，但仅仅看这六个字，你真的知道自己应该去做些什么吗？是对物流、生产和采购环节进行数字化改造？改造的方式是自动化还是智能化？不同的环节，不同的方式，都会产生不同的结果。该动脑的动脑，该动手的动手，一个企业最怕该动脑的动手，该动手的动脑，并且动手之前，一定要先动脑
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- 供应链管理
2025-05-23
什么是计划？这5种供应链计划你知道几个？当我们在谈论计划时，会发现供应链中有许多计划，比如生产、采购和发货都有各自的计划，所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级，又可以分为战略层战术层和执行层。计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动
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- 供应链管理
2025-05-21
供应链上各部门都是受害者，也都是作恶者与世界级优秀企业相比，供应链管理可能是中国企业挖掘潜力最大，但也是最薄弱的环节。由于缺乏有效的供应链协同，一方面客户的订单无法完美交付，一方面企业内部却存在巨大的内耗：各职能部门衔接流程不畅，缺乏有效的沟通机制，会议多但不解决问题、争吵多但更多是情绪宣泄，团队士气低落，每个人都很累却没有绩效，库存
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- 供应链管理
2025-05-20
一文读懂MRP物料需求计划和计算逻辑根据APICS字典上的定义，MRP物料需求计划（Material Requirements Planning）是一套技术，它使用BOM物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算材料的需求。 MRP主要解决的是需要购买多少数量的原料，以及什么时候需要到货的问题。计算的功能已经嵌套在各类ERP/MRP软件
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- 供应链管理
2025-05-19
供应链管理的核心流程有哪些？（供应链管理中最重要的事情是什么？）供应链管理中最重要的事情是什么？是流程，它描述了工作的步骤，确保每次执行的结果都是一致的。尽管每家企业的流程都略有不同，但是他们都有一些基本的核心流程，例如采购和交付。
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- 供应链管理
2025-05-15
很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈在企业的ISO质量目标管理体系中，经常会提及到采购部门的物资到货及时率，这也是企业考核采购部门工作完成执行力度是否有效的一个重要考核指标。很多局外人甚至采购员自身，都会将采购计划与到货计划混为一谈，其实它们是相辅相成的执行与协助关系，缺一不可，又不能完全一致地去考虑和安排。
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- 采购管理

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