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以下是供应商管理相关的文章

2025-08-12
公司发展太快，老供应商跟不上趟了，咋办？【案例】冠连公司是一家民营企业，几十年来，在老板的带领下，从一个个体户发展到小作坊，再发展成为在全国、甚至在全球都占有一席之地的家电产品供应商。老板的起家主要仰仗着其人品好，在发展初期，有一帮弟兄和朋友扶植，随着产品的做大，老板也很讲义气，从来不会亏待这些起家时就一同前行的老朋友们。公司大了，自
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- 采购管理
2025-08-11
过度与供应商纠缠态度，反而舍本求末泰杜公司注重供应商管理，对于供应商的要求是质量、成本、交期及配合。之所以泰杜公司强调“配合”，是因为其客户订单变化无常，时有加订单或者订单删除的情况发生，或者更有甚者下了加急订单然后又不要了，就这样剧烈波动的客户要求还高，要求泰杜公司必须很好地“配合”。兵法说：“兵马未动粮草先行”，泰杜公司面临的是
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- 采购管理
2025-08-11
如何对待大牌、高科技、垄断的供应商？【案例】垄断供应商难对付，大牌供应商难对付，而这两个加在一起就更难啦。如何对付垄断供应商，如何对付大牌供应商，各种人有各种方案。虽然说法不一。但总的原则是不能服软，要努力为自己的企业争取到最大的利益。事实上，我们也是这么做的，效果如何可想而知。灵桥公司是一家小企业，有一款产品需要使用一家国际大牌
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- 采购管理
2025-08-06
采购员向前冲一、深入的需求调研和市场调研一名医生能够做到对症下药治好病人，是因为他了解病人的病因以及药物的药效；一名采购员要想做好采购工作，必须了解公司的需求以及供应市场的环境。
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- 采购管理
2025-08-06
如果你有这样的供应商，千万别再跟他耗下去了最近有一位朋友提出来好几个关于质量和价格的问题，让他非常纠结。在他的几个问题里面，他多次提到，供应商一直强调价格太低了。情况大概是这样，他们有一家供应商，质量总是达不到预期标准，他们发现供应商质量有问题的时候，要求供应商返工，但遭到拒绝，供应商的理由是给的价格太低了。他们也很想说服供应商能够在价
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- 采购管理
2025-08-05
供应商成本如何核算？算清了又能如何？采购的天职：让每一分钱花出去，都要掷地有声！我们经常采购各种类型的产品，有产品的原材料，按照BOM（物料清单）根据比例购买，或者直接做贸易，购买成品去不同渠道销售，但是我们真的了解我们购买的东西为什么这么多钱吗？换句话说，你了解你采购的内容应该多少钱买比较合适吗？从粗略来看，成本结构不外乎以下
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- 采购管理
2025-08-04
面对三家供应商，订单应该怎么下？面对三家供应商，订单应该怎么下？中采商学的一个交流群里，因为如下话题产生了热烈的讨论。在学习了大家的讨论内容后，我也有了自己的一些想法。
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- 采购管理
2025-08-04
短短30分钟参观，你如何看透一家供应商？采购人员考核供应商、收购方做尽职调查、政府机构评估企业、业界同行互访学习，常常有机会下到企业运营的一线进行实地参观考察。然而，大部分的企业参观都如同走马观花、过目即忘。究其原因，有的是因为时间安排得太短，有的是因为缺乏足够的经验。当然，还有其它各种主观或客观的因素，例如参观纯粹是走个形式，或者碰巧
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- 采购管理
2025-08-02
采购人员要把供应商的库存当成自己的库存 ► 导语采购不等于供应链管理，它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度，来打造企业的竞争力。供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而，很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购，只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值，也无法发挥采购的作用。
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- 采购管理
2025-08-01
VMI（供应商管理库存）是救星还是坑子？ VMI（全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存）已经是一个普遍运用的供应链管理模式，并一度受到国内许多企业的追捧，有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢？您是怎样评价VMI的呢？ 1.VMI是救星还是坑子？最近
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