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以下是供应商管理相关的文章

2025-08-01
谈判思维：聊一聊采购和供应商之间的谈判 1 引言我总喜欢聊采购和供应商之间的谈判。一个最主要的原因，当然是因为桔梗我是做采购出身的。还有一个原因，是因为在“供销”这个经典谈判场景中，人们的思维方式最为固化。
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- 采购管理
2025-08-01
供应商管理的“小合同”和“大协议” 小合同和大协议那些独立的、微小的、不重要的一次性交易，都是“小合同”，它们微不足道，成交即结束，不会随时间给你带来任何影响；而那些错综复杂的、巨大的、利益攸关的契约，都是“大协议”，它们举足轻重，长期存在，会随着时间、局势的发展对你产生深远的影响。在菜场买两斤大闸蟹，大体上就
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- 采购管理
2025-07-31
你相信供应商不要利润跟你做生意吗？摘要：文章探讨了作者在审核模具维修订单时遇到的供应商报价问题，指出供应商利润被压缩至极限，而维修费用却不断增加的现象。作者强调采购人员需要细心、有逻辑性，并指出要从源头解决问题，如区分模具损坏原因、指定需求人、建立紧密的供应商合作关系等。文章还强调了预防性的重要性，并批评了仅仅依靠砍价降低成本的做法。金句：【当你打破砂锅问到底的时候，你会发现你的很多工作，会更清楚，别人也挑战不了你。】
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- 采购管理
2025-07-31
你是这样考核供应商的吗？摘要：文章讨论了企业中对供应商考核的常见问题，包括采用打分制的方式及其演变过程。文章指出，单纯的打分制并不能有效促进供应商绩效管理，而需要更细化的考核目标和阶段性的改善路径。对于交期、质量、成本等方面的考核，应尽量避免使用单一的打分制，而是结合具体的绩效表现和规则进行综合评价。文章强调，合理的供应商绩效管理需要细化考核目标、分阶段改善，并基于详细的绩效表现进行打分。金句：【至于怎么考核供应商绩效，在细化考核目标、分阶段改善和基于绩效表现真实评价的基础上，才能真正帮助供应商改善并且稳定绩效】。
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- 采购管理
2025-07-31
供应商早期介入虽“香”，但你真的用对了吗？导读越来越多的企业意识到供应商早期介入是一座金矿，但要做好并不容易。有哪些前提条件？在实施过程中又会有哪些风险？本文会带给你一些启发。 1供应商早期介入的历史和定位随着人类工业文明的不断发展，企业之
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- 采购管理
2025-07-29
管理供应商之前，先管好自己！本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。在此之前脑海里的供应商管理就是办公室里SQE对外高八度的电话训斥声。之后慢慢演变，SQE工程师内部交流都保留了对外的那种优越感，让我觉得很反感，一直很纳闷？ ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“
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- 采购管理
2025-07-24
采购谈判要不要“榨干”供应商？许多采购人员都存在误解，将榨干供应商的价格空间作为自己最高的目标。往往结局就是两面不讨好，老板不见得多么欣喜，供应商也不再合作愉快，更有甚者，还有一拍两散的。采购谈判的真正任务，是在满足双方核心需求的基础上，尽可能维系住对公司有价值的供应商，为未来预留充足的发展空间。不要赶尽杀绝
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- 采购管理
2025-07-24
供应商管理办法--附《供应商管理流程图》 01目的为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，保证公司内生产进度顺利、畅通，确保供应商提供的产品满足公司的要求。 02范围 <
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- 采购管理
2025-07-24
跟“独家供应商”谈判、谈价的6个建议 “老板，供应商A要求涨价10%，我们的年采购额是3000万，一年要涨300万！” “什么原因要涨价？谈判了吗？” “谈了，不过对方很强硬，因为他们是独家供应商
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- 采购管理
2025-07-23
教你如何“费尽心思”，搞定强势供应商大千世界什么人都有，万千供应商也同样，各有不同，但是其中一种“强势”供应商，却让你总是忘不掉，总会给你留下深刻的印象！你说产品质量需要整改，对方说：我们有自己的质量体系；你让他配合紧张的交货期，对方说：人手不够；
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