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以下是供应商管理相关的文章

2025-07-18
从供应商管理，说一说采购审计做采购管理和采购审计的都知道单一供应商问题，即供应商独家采购，无法替代又不透明，严重制约了采购成本。打破供应商单一独家垄断，是很多企业采购管理遇到的阻力和障碍。我们招标平台上线后，原则上都要线上定价，在经历了立项邀标不参与，屡次报价不中后，原来的客户池矛盾更加凸显。主要表现在： 1.立项单元和邀
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- 采购管理
2025-07-15
采购如何做供应商规划？在笔者接触的企业中，当谈到供应商规划，往往很多企业会拿出两个管理文件《合格供应商清单》、《供应商比例分配》，《合格供应商清单》上的供应商就是可以供货的，《比例分配》决定了供货量。需要思考采购过程中涉及到供应商选型的环节有供应商的引入，新部品的打样和引入，部品的量产份额三个环节，《合格供应商清单》
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- 采购管理
2025-07-14
如何升维做好供应商质量管理？给你4锦囊一家制造企业，通常不低于40%资金流动都在供方采购，为了保障采购的产品能符合最终市场客户的要求，通常都会设置供应商质量管理职能。但是SQE往往与采购部门矛盾重重，采购倾向于价格导向，采购物料出问题了就甩锅给SQE处理，选择供应商更多考虑的是可寻源性和价格。而SQE是质量导向，为了后期少点麻烦，少背锅
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- 采购管理
2025-07-14
供应商突然不合作了，咋办？ 01你们做过供应商满意度调查吗？一般来说，公司都会做客户满意度调查，通过这个调查，可以了解各家客户对本公司是否满意，产品的交付是不是及时，质量是不是都合格，售后服务是不是到位等各方面的情况，并征求一下客户还有哪些改善建议，作为自己以后改进的方向。毫无疑问，采购作为客户，经常会收到很多类似这样的供
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- 采购管理
2025-07-14
为什么只有你，吃够了供应商的苦？许多企业常常受困于生产运营，营销不错，订单哗哗地往家拿；新产品研发也是层出不穷；车间管理不管是6S还是流水线，也是井然有序；其他部门看上去运转都很正常。但就是生产履约时不时出一些状况，问题主要与供应商的物料质量有关，总让人放心不下。企业生产质量管理水平有三个层次，一是自我忙乱型，无暇顾及
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- 采购管理
2025-07-14
“厉害了，我的供应商。” 摘要：本文介绍了一个公司根据供应商的表现进行打分，选择了雄章公司作为供应商，但在合作中发现其态度强势，不愿配合。公司引入了新的供应商飞宇公司，虽然初期合作良好，但后期合作中也存在问题。针对这两个供应商的问题，提出了供应商关系管理的缺失是该企业面临的主要问题，需通过需求分析、供应商选择、分类与评价等方面加强管理和合作。同时强调质量是红线，必须保证质量基础上控制成本。在解决供应商合作问题方面提出了利用大数据更全面收集数据的建议。最后总结了供应商关系管理的重要性以及企业在选择和管理供应商时需要注意的问题。金句：【企业在选择和管理供应商时，应基于自身的需求分析，对适合的供应商建立适合的合作关系，以提升信任的方式改善合作关系。】
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- 采购管理
2025-07-14
帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走供应商能力开发是使供应商具备一种新的能力或者技能，并且不仅仅限于研发能力和技术能力，还可以是制造能力，工艺能力，综合管理能力，质量控制能力，服务能力等等。它通常与提升供应商的绩效表现相关，但又不是简单的绩效改善。通过开发供应商的能力，企业能够产生更具竞争力的优势。比如开发销售一款新的产品，一套新的
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- 采购管理
2025-07-11
供应商考察我只关注四点供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职...... 事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。问题是他的低效生产成本一定会拐
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- 采购管理
2025-07-11
如果客户与供应商都很强势，怎么办？强势供应商，是供应商管理的老大难。我们对强势供应商首先应该再做区分，是什么原因造成供应商强势？（一）政策或技术垄断的瓶颈供应商一类是外部原因形成的
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- 采购管理
2025-07-11
对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴前言供应商管理是采购战略与供应链管理的核心内容。如何有效管理供应商也是企业日常采购管理工作的关键内容，但很多企业采购人员在供应商管理上缺乏纵深度分析导致平面化管理，即无差异化供应商管理，该做法必然导致工作的被动局面，本文从供应链管理到供应商差异化管理作了一个论述，值得采购的朋友参考。企业与企业之
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